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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2019年
10月
Nlean新益为精益生产培训公司讯 青海省班组建设创新奖、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“工人先锋号”和“安康杯”竞赛优胜班组、全国民航示范班组……这是青海机场公司近年来班组建设的成绩单。事实上,这张成绩单只是青海机场公司班组建设所取得成就的一小部分。近年来,班组建设的成果已渗透进公司发展的方方面面。
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10月
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10月
Nlean新益为精益管理咨询公司讯 你听!70余名员工正坐在会议室里低头奋笔疾书,只听见笔尖在考卷上快速的发出沙沙声。近日,铝业分公司生产技术部组 织召开生产操作规程考试,此次考试分六批在8、9、10日3天举行。参加考试的工种包括电解工、吸出工、天车工、铸造工、净化工、输料工、大修工等共23个工种,参加人数达400余人。正值“立秋”节气,此次考试颇有沙场秋点兵的阵势,为天气转凉后安全生产提前打了“预防针”。
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10月
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