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精益班组建设知识
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煤矿行业的班组建设心得

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-08-30 10:19     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:班组建设要做到“四强化”

  班组企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。如何在新的历史条件下,建设性地开展班组工作,笔者认为应做到“四加强”:

  班组建设

  班组建设

  一、强化对班组建设的认识

  班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管。落实到具体工作中,是由各区队主抓,工会具体负责、安监处配合,要充分认识班组建设的意义和目的,强化班组建设的管理,加强班组培训,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

  二、要强化班组管理制度

  班组建设重在打基础,落脚点在建立健全各种规章制度,搞好生产、安全、经营管理,发挥班组职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点:一是通过职工自推、班组推荐、民主选举、区队推荐、区队公示、工会发文公布等方式,将那些思想素质好、政治业务能力强、有一定组织能力、管理能力、在群众中威信高的职工选拔为班组长;二是深入开展季度及年度优秀班组、优秀班组长竞赛活动,树立班组建设、班组管理的标杆;三是建立必要的规章制度。要制定班组的职工学习、班前会、现场“手指口述”安全确认、报告制、安全传呼制、考勤、安全质量标准化、交接班等制度,明确班组长及职工的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,逗硬执行。

  三、要强化提高班组长素质

  班组长是班组建设的核心,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,要着力提高班组长的三种素质。一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调队班组与区队、班组与业务部门、班组与职工、职工与职工之间的关系,做到安排工作合情合理,考勤真实有效,职工工分公平公正。二是技术业务素质。班组长要积极学习本班组所涉及的业务技能、岗位应知应会、必知必会等知识,要有处理现场出现的各类矛盾和问题的能力,具有一定的领导能力、在业的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。

  四、要强化班组思想政治工作

  川煤集团、达竹公司、中山煤业公司的各项规章制度都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。因此,必须加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加主人翁责任感,强调班组思想政治工作要以完成生产、安全、经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

  班组安全管理突出“五化”

  一、坚持安全教育的全员化。各班组要利用职工学习会、班前会、工作间隙等时间,制定员工全员培训计划,配合公司培训部门、区队、班组将职工安全教育工作真正落到实处。

  二、坚持安全管理的严细化。各区队、班组要建立健全《班前会管理法办法》、《职工学习会管理办法》、《班组安全管理办法》等各项规章制度,在班组中开展以“比安全、赛质量,比产量、赛进尺,比技术、赛贡献”为内容的“三比三赛”安全型班组、安全型班组长评选活动,评选“安全型班组”、“安全型班组长。

  三、坚持安全检查的经常化。各区队、各班组要经常组织群监员、班组长、职工代表等不定期地深入生产现场监督检查,及时纠正“三违人员”的违规行为,堵塞管理及生产上存在的漏洞。

  四、坚持安全体系的科学化。要结合安全生产实际,在原有的基础上,及时调整人员,完善了以群监网员、青安岗员、家属协管员为主体的群安体系,加强了对各种设备设施的全方位管理和班组生产施工全过程管理,提高了班组安全生产防护的科技含量。

  五、坚持安全措施的系统化。在强化各项安全措施的同时,重点开展安康杯竞赛活动,将班组安全管理落到实处,做到月度有主题,季度有目标,确保各项安全措施的系统化。

  和谐班组建设需要班组长有一副宽广的胸怀。班组长作为班组小集体的领头羊,不能斤斤计较于芝麻小事儿,必须在大事讲原则、小事讲风格的大前提下,对于那些曾经反对过自己,甚至无理取闹的班员要用一颗博大的心去包容;对于那些自恃能力强、技术高、业务精而不服管的班员,要用一颗谦虚的心去请教;对于那些懒惰成性、偷奸耍滑的班员要用一颗关爱的心去感化,要主动与他们沟通交朋友,要让他们主动转变观念、知耻后勇。

  班组长有“三铁”更要有“三心”

  有人说,“铁的制度、铁的纪律、铁的作风”便于班组执行力建设,保障班组内部令行禁止,推动各项工作平稳有序推进。但根据笔者在李子垭南煤矿多年从事基层班组管理及考核的经验来看,“三铁”管理在基层班组固然重要,但管好人心、统一思想在基层班组工作中则更会起到事半功倍的效果。

  和谐班组建设需要班组长要有一颗爱心。上文所提及的两个班组就是利用该矿“六小”活动中的“小档案”,将班组员工的生日,及家庭情况建档管理,发现班组有谁过生日了,为他放生日假,或者为当月过生日的数名工友一起过集体生日,发现谁家里有困难了,班组工友集体伸手予以帮扶和支持,为他们解除后顾之忧。同时深入开展班组“小谈心”活动,对那些因种种原因而造成思想情绪不稳的班员,要以最快的速度与他们进行深入沟通,了解掌握产生思想问题的根源,及时为他们理顺情绪、化解矛盾、消除疑虑,使其卸下思想包袱,轻装上阵。

  和谐班组建设需要班组长要有一颗公心。一个班组,不管是涉及分配、还是劳动安排,如果有人存有私心,必定存在不公的现象,一次二次长此以往必定会影响团结。因此,班组管理,班组长在班组日常管理中拥有一颗公平公正公开的公心至为重要。



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