一、安全精益班组建设标准化现状分析
XX公司已有50多年的历史，一直以输变电产业为主业，近10年开始涉足新能源产业。输变电具备机械制造行业特点，新能源具备电子加工制造和化工行业特点，在集团公司的领导下，不同的行业、不同的企业共存，其安全生产的特点和重点各不相同，因此，安全班组建设存在如下现状问题：
1、不同行业企业的安全生产特点不同，安全班组建设内容、方法、标准有所不同 ；
2、同行业企业的安全班组建设水平参差不齐，差距较大。
3、老企业安全班组建设经验丰富、基础扎实，但受固有的理念、思维限制较多；新企业安全班组建设基础较薄弱，但上升空间较大，班组安全建设更容易出效果。

　　针对上述问题，集团公司在开展安全班组建设标准化建设工作时，建议应注意以下三个方面：
1、建议集团公司必须考虑建立一个统一的、有效的安全班组建设模式，这个模式要适应不同行业、不同企业的需要，即集团公司应建立一个统一的安全班组建设体系，同时注意突出重点行业企业的特点，各行业企业按照集团要求制定具体的安全班组建设执行体系，以保证安全班组建设的普遍适用性和可操作性。
2、建议在建立统一的安全班组建设模式时，必须严格按照国家职业健康安全管理体系要求执行，同时将兵装集团精益生产（csps）和本安体系关于安全班组建设的要求纳入进来；各行业企业在建立执行体系时，再将本行业的安全生产标准化中关于安全班组建设的要求纳入进来。
3、建议在安全班组建设标准化建设推行过程中，应注意“新老结合，内外结合”。即加强新企业与老企业之间、行业内和行业外企业之间的安全班组建设经验交流，做到“以老带新”、“以先进带落后”，保证集团公司安全班组建设整体水平得到较快提升、持续提升。
二、安全班组建设标准化建设工作思路
按照现代安全管理理论，一个企业的安全管理一般遵循pdca（策划、实施、检查、改进）动态循环模式，作为一个班组，要实现安全班组建设的目标，采用pdca动态循环模式是有种比较有效的方式。通过促进班组在安全基础管理、设备设施、作业环境等方面不断自我检查、自我纠正、自我完善，建立一种“自我约束、持续改进”的班组安全生产长效机制，强调工作安全与生活安全同等重要，最终保证集团公司安全管理目标的实现。
三、安全班组建设标准化建设工作措施
1、关于“安全管理标准化班组实施细则（试行）”。
建议在制定集团公司安全班组建设标准时，只制定管理的原则、管理的
主要内容和要达到的标准，具体的管理方法、方式和管理标准由各企业制定细则时规定。班组安全建设的内容核心是“人”、“物”和管理,围绕班组安全组织体系、责任体系，制定班组教育培训、隐患排查、安全作业、现场管理、事故及应急管理、绩效考核、档案台账等方面制定统一标准。
2、关于安全管理标准化班组评价表
建议评价表中增加事故考核一栏内容，列出扣分情况（如记录事故）和一票否决情况；同时，建议“实施细则”第2.5一票否决指标：班组发生未遂事故可以作为否决申报集团先进的指标，但不作为合格班组的否决指标。
3、关于奖惩激励
建议集团公司统一发文要求，连续三年获得合格班组的，经评选获得先进班组的，给予班组固定的奖励（如班组长、员工每个月的绩效工资奖励），以激励班组持续开展班组安全建设的积极性。
5S现场管理咨询专家指出搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。