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精益班组建设知识
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注重班组建设工作各个环节的管控

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-31 14:36     浏览次数:

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  Nlean新益为精益咨询公司概述:班组建设工作小组,按照人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组和岗位人员编制;加强班组环境建设,改善员工工作、学习、生活条件;加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设,完善现场培训机制,改进现场培训方式,增强现场培训的针对性,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力;建立班组学习制度,以职业能力培训规范为标准,充分利用现场和远程培训资源,开展有计划、有组织的岗位学习活动,提高员工岗位任职能力;健全激励约束机制,拓展一线员工职业发展通道,开展员工岗位能力评价,调动一线员工自主学习的积极性;加强班组培训资源建设,完善培训基础设施,提供充足的班组培训教材、课件和书籍,为员工创造良好的学习条件;科学制订班组长岗位工作规范,强化班组长管理职能,赋予班组长相应管理职权;加强班组长培养,组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念,提高班组长综合素质;建立班组长成长激励机制,调动班组长积极性、主动性、创造性。

  一、建立健全组织保障体系
健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与的常态工作机制。实施全过程管理,即按照计划实施、检查、改进管理,强化闭环管理和节点控制,实现班组建设各项任务有目标、有措施、有落实、有考核,确保班组建设取得实效。为此,行政和工会联合发文,成立由企业负责人为组长,工会主席为副组长和各职能部门负责人为成员的班组建设领导小组,领导小组下设办公室和6个工作小组,其主要职责如下:
办公室,由领导小组各成员部门(单位)有关人员组成,具体负责班组建设的日常管理和协调工作,制定加强班组建设的实施方案,组织对班组建设工作进行检查考评,总结推广先进经验等。其日常管理由公司工会负责。
班组安全建设工作小组,以人为本,开展“爱心活动”,实施“平安工程”,加强安全教育和安全操作技能培训,强化员工安全责任意识,提高员工安全自我防范能力;严格执行各项规章制度和操作规程,开展作业安全风险辨识,建立健全安全生产各项应急预案;建立健全反违章长效机制,开展创无违章班组活动;加强班组劳动保护和职业卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。
班组优质服务建设工作小组,增强员工依法服务意识;组织制订和完善优质服务相关规章制度,研究公司在调度、生产、营销各方面的服务内容,查找服务薄弱环节,加强服务标准化建设;组织学习交流服务经验和先进的服务做法,及时选树和推广先进人物及经验,努力提升服务技能;建立服务质量分析制度,加强各类服务风险预控,全面提高服务质量。
班组基础建设与创新建设工作小组,加强班组标准化建设,建立健全班组管理制度,落实岗位责任制,完善各项管理标准;推进班组信息化建设,改进班组管理流程,提高班组现代化管理水平;规范班组基础资料管理,整合班组各类考评细则和考核管理办法,切实减轻班组负担;大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型职工)活动,着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力;开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC小组等群众性经济技术活动和丰富6S咨询活动内容。
班组民主建设工作小组,完善班组民主管理制度,增强员工的主人翁地位,调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性;坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,以及平等享有教育培训、职业健康等权利;实行班务公开,加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督。

班组建设团结就是力量
 

  班组思想建设与文化建设工作小组,加强政治理论学习,做好深入6S咨询方案的细致和思想政治工作;引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观;加强法制教育,培养员工社会公民意识和社会责任意识,培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德;遵守公司《员工守则》,规范员工行为,培养员工文明习惯;加强班组团队建设,构建和谐班组。
二、完善班组建设管理制度
为抓好班组建设工作,围绕“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的要求,大力推进标准化建设,企业出台《班组安全建设》《班组人力资源建设》《班组优质服务建设》《班组基础建设与创新建设》《班组民主建设》《班组思想建设与文化建设》6个班组建设管理标准和班组标准化工作手册范本,以及专业管理的规定和要求。各生产单位可以根据自身实际和创建活动的需要,将业已形成并有利于班组标准化建设的管理要求纳入班组标准化工作手册,丰富班组标准化建设内容,完善班组标准化建设要求。设立安全活动、技术培训、政治学习、民主管理会和班组长工作日记等记录,在班组全面推行“5S”管理,并延伸至各职能部室,使班组工作基本上做到制度化、规范化。
三、抓典型树先进,为班组建设引路
组织开展标准化班组创建工作劳动竞赛,对班组建设达标兵的班组进行表彰,对创建工作突出的单位授予“标准化班组创建工作先进单位”称号。做好优秀班组长的评选、表彰,最终目标——把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组成员培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职工作的劳动者;把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队,为加快企业又好又快发展提供坚强保证。
四、把班组建设和奖金挂钩,建立激励和竞争机制
标准化班组考评工作取代原先班组定级工作,每半年开展一次。标准化班组考评按照班组自检申报、工区初评、基层单位考核评定的程序进行,由各单位负责实施。在标准化班组考评的基础上,各单位根据班组对标工作要求,按照同类可比、同行领先的原则,评选产生本单位考评年度的“标杆班组”。考评工作实行定期考核,动态管理。按年度对已命名的“标兵班组”、各单位“标准化班组”进行复核,符合条件的保留称号,不符合条件的,应视具体情形,做出限期整改或撤销称号的决定。
 



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