精益质量管理实训营

 

尊敬的各单位领导：

您好！

 

目前全球经济衰退，企业面临诸多问题，配额保护时代已经结束，在销售市场上，产品市场的激烈竞争愈演愈烈，而市场的竞争，其实就是质量的竞争、速度的竞争及成本的竞争。为此，强化质量管理，快速反应，降低成本，提高产量，是企业当前工作的核心，是企业管理的重中之重。

 

质量是满足顾客需求各种特性的程度。它决定了产品是否能从产量变为销量和利润。质量不过关，没人购买，企业产量就无法增长，还会影响企业的品牌、信誉，招致投诉和索赔。如果发生质量事故，企业将会面临巨额赔偿或停产。质量是企业安身立命之本，这就要求我们始终要站在顾客的角度，从企业自身发展和企业社会责任的高度，认真做好每一项质量管理工作。随着市场竞争的不断加剧，传统的质量管理方式越显力不从心、寡不敌众。形势在变，质量管理的思路、方法也需要改变。

 

日常工作中人们很容易被丰田汽车公司创造的一个神话打动，什么神话呢？丰田的利润超过世界三大汽车公司利润的总和，是最具竞争力的企业。但人们也很容易被眼前的“利润”蒙蔽，看不到利润背后，支撑企业竞争力的要素就是质量，试想，如果没有丰田汽车极佳的质量口碑，哪有“车到山前必有路，有路就有丰田车”的霸气。丰田汽车追求的是“质量第一，产品至上”的准则，执行的是全面质量管理。倡导每位员工都是质量负责人，每道工序都要进行严格把关，发现问题立即分析解决，并采取预防和防错技术，从而确保产品质量。

 

【企业收益】：

 

1、正确了解精益质量管理的实质；

 

2、掌握精益质量管理控制模型；

 

3、正确掌握精益制造质量核心内容；

 

4、有效地掌握精益质量管理过程控制的方法；

 

5、有效地掌握精益质量问题解决的方法；

 

6、有效地掌握精益质量预防及防错方法。

 

【课程大纲】：

 

第一讲：精益质量管理解读

 

1、精益质量

 

2、质量管理四个阶段

 

3、质量管理三不原则

 

4、精益质量客户链

 

5、质量管理的实质

 

6、质量总监的尴尬案例

第二讲：精益制造质量

 

1、工序

 

2、风险

 

3、输入

 

4、输出

 

5、4M1E

 

6、质量是制造出来的实战演练

 

第三讲：精益质量过程控制

 

1、过程

 

2、检测

 

3、预防

 

4、遏制

 

5、前馈

 

6、反馈

 

7、断点控制

 

8、质量过程控制实战演练

 

第四讲：精益质量管理3×3×3

 

1、精益质量管理3×3×3

 

2、精益质量管理3×3×3机理

 

3、精益质量管理3×3×3变异点管理

 

4、精益质量管理3×3×3实战演练

 

第五讲：精益质量问题解决

 

1、问题

 

2、如何发现问题

 

3、问题解决原则

 

4、5WHY

 

5、8D

 

6、7钻

 

7、问题解决实战演练

 

第六讲：精益质量防错

 

1、从防守到进攻

 

2、人为防错

 

3、检测防错

 

4、设计防错

 

5、系统防错

 

6、防错实战演练

 

【课程预览】：

 

 

【报名详情】：

 

培训人员：公司中高层领导，生产及质量系统负责人、各职能部门负责人、管理人员（储备现场管理者）及现场质量管理推进项目小组成员。

 

培训时间：2019年11月8日 星期五

 

培训地点：重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

 

培训费用：680元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

 

请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部，将根据报名回执通知具体报到事宜。

 

联系电话：133-8960-3856（张老师）  133-6802-3519（吴老师）

 

附件下载：精益质量管理实训营报名表