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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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尊敬的访客:
您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
精益质量管理实训营
尊敬的各单位领导:
您好!
目前全球经济衰退,企业面临诸多问题,配额保护时代已经结束,在销售市场上,产品市场的激烈竞争愈演愈烈,而市场的竞争,其实就是质量的竞争、速度的竞争及成本的竞争。为此,强化质量管理,快速反应,降低成本,提高产量,是企业当前工作的核心,是企业管理的重中之重。
质量是满足顾客需求各种特性的程度。它决定了产品是否能从产量变为销量和利润。质量不过关,没人购买,企业产量就无法增长,还会影响企业的品牌、信誉,招致投诉和索赔。如果发生质量事故,企业将会面临巨额赔偿或停产。质量是企业安身立命之本,这就要求我们始终要站在顾客的角度,从企业自身发展和企业社会责任的高度,认真做好每一项质量管理工作。随着市场竞争的不断加剧,传统的质量管理方式越显力不从心、寡不敌众。形势在变,质量管理的思路、方法也需要改变。
日常工作中人们很容易被丰田汽车公司创造的一个神话打动,什么神话呢?丰田的利润超过世界三大汽车公司利润的总和,是最具竞争力的企业。但人们也很容易被眼前的“利润”蒙蔽,看不到利润背后,支撑企业竞争力的要素就是质量,试想,如果没有丰田汽车极佳的质量口碑,哪有“车到山前必有路,有路就有丰田车”的霸气。丰田汽车追求的是“质量第一,产品至上”的准则,执行的是全面质量管理。倡导每位员工都是质量负责人,每道工序都要进行严格把关,发现问题立即分析解决,并采取预防和防错技术,从而确保产品质量。
【企业收益】:
1、正确了解精益质量管理的实质;
2、掌握精益质量管理控制模型;
3、正确掌握精益制造质量核心内容;
4、有效地掌握精益质量管理过程控制的方法;
5、有效地掌握精益质量问题解决的方法;
6、有效地掌握精益质量预防及防错方法。
【课程大纲】:
第一讲:精益质量管理解读
1、精益质量
2、质量管理四个阶段
3、质量管理三不原则
4、精益质量客户链
5、质量管理的实质
6、质量总监的尴尬案例
第二讲:精益制造质量
1、工序
2、风险
3、输入
4、输出
5、4M1E
6、质量是制造出来的实战演练
第三讲:精益质量过程控制
1、过程
2、检测
3、预防
4、遏制
5、前馈
6、反馈
7、断点控制
8、质量过程控制实战演练
第四讲:精益质量管理3×3×3
1、精益质量管理3×3×3
2、精益质量管理3×3×3机理
3、精益质量管理3×3×3变异点管理
4、精益质量管理3×3×3实战演练
第五讲:精益质量问题解决
1、问题
2、如何发现问题
3、问题解决原则
4、5WHY
5、8D
6、7钻
7、问题解决实战演练
第六讲:精益质量防错
1、从防守到进攻
2、人为防错
3、检测防错
4、设计防错
5、系统防错
6、防错实战演练
【课程预览】:
【报名详情】:
培训人员:公司中高层领导,生产及质量系统负责人、各职能部门负责人、管理人员(储备现场管理者)及现场质量管理推进项目小组成员。
培训时间:2019年11月8日 星期五
培训地点:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座
培训费用:680元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)
请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部,将根据报名回执通知具体报到事宜。
联系电话:133-8960-3856(张老师) 133-6802-3519(吴老师)
附件下载:精益质量管理实训营报名表
管理咨询需求表
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