在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
课程背景
随着公司的快速发展,来自于行业内部的市场竞争和高端客户的挑战不断提升,人才团队的发展和储备以及公司的质量、成本、交付周期的提升水平将在今后一阶段显著影响公司发展的速度。 本课程以主要产品系列为切入口,通过“价值流转换”的模式,理论培训与项目实施穿插进行,帮助强化精益理念,学习精益工具的使用,通过“百天”改善,使现场得到一定收益,同时使参与改善的人员具备现场精益改善的的初步能力,为下一步全价值流改善奠定基础。
2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】
培训收益
系统全面的学习价值流转换的相关知识;
学习价值流的绘制步骤和方法,收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;
能在价值流改善项目中运用相关知识发现问题并完成改善项目。
培训对象
从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员
课程大纲
1、总经理致辞
2、面临的挑战, 领导层研讨会的目标
3、价值流改善流程介绍
4、精益六西格玛简介
5、浪费的识别与分析
6、工厂浪费巡查(沿价值流进行)
7、报告工厂参观中发现的浪费
8、价值流图
9、当天小结
10、精益改善工具
11、文化及变革管理
12、项目章程 / 价值流转化准备阶段
13、项目章程分组讨论
14、改善工作计划
15、领导层承诺
16、总结, 下一步安排, 结束语
17、价值流改善案例分享
18、价值流的生命周期
19、可视化管理
20、工厂分级指标板
21、合理化建议系统
22、当天小结
23、拉式简介
24、响应时间
25、定拍工序/节拍时间和流动
26、标准化作业(介绍及练习)
27、项目将来状态讨论介绍
28、当天小结
29、精益补给系统
30、全员生产性维护 (TPM)
31、快速换型
32、项目多代计划 (MGPP)
33、确定将来的价值流图
34、60天项目行动计划
35、行动计划评审
2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;