在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
课程导言
你所在的企业,是否存在以下现象:
学了很多经典管理课程,依然很难面对85/90后员工管理?
新生代员工越来越难招,也越来越不稳定了?
新生代员工心理素质差、协作力差,也越来越“无理”了?
新生代员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高?
新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我?
新生代员工在家里,越来越像父母的“追魂枪”“索命散”了?
新生代员工视60后70后上司为落伍者和无法沟通者?
六成的85/90后没有表现出领导希望的工作激情和绩效,仅四分之一的85/90后对现有工作和上司表示满意……
管理者自己也越来越困惑、越来越纠结了、越来越躺着中枪了……
怎么办?怎么办?!?!
2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】
课程价值
很遗憾!以上这些职场特征很可能是“伪命题”。《论语》说“老而不死是为贼”,究竟是谁需要改变?怎么改变?
85/90后是中国改革开放的最直接受益者,同时也是最大的“性格受害者”。业已成为社会和企业中流砥柱的60/70后,面对完全异己的85/90后,常颇感踌躇。他们真的要静心坐下了学习思考了。
“每当我们认为外界是问题所在时,这种想法本身才是问题”。
18岁以前人格定型。市场上现有的课程,基本是用滞后的技巧去改变85/90后的心智模式,这是违背心理学基本原理的。应强调如何根据85/90后的成长特点去鼓励他们对企业做出贡献,通过铸造贡献提升85/90后的归属感和成就感,继而催化他们的敬业度和忠诚度。
课程既有人本心理原理演绎,更有实战操作方法,散发着浓郁的人本主义情怀,是应用心理学和人力资源较好的结晶体。
课程目标
从人本管理心理学出发,探索出建立与新生代员工新型领导关系的思路。
挖掘新生代员工个性优势,增强对组织文化认同感、归属感的有效指导。
建立一个多年龄段/上下同步成长的管理良性循环。
达到“去标签化,正己化人、带人带心、和谐团队”之目标。
利用所学,给组织上报三个可操作、见效快的管理建议,不负组织所托。
工具使用
《90后群体文化特征调查》
《新员工成长手册》
《激励型组织调查表》
《四个可视化管理工具》等15个实用工具
培训受众
企事业中层管理者、HR(制造业除外)
课程提纲
开场:测试学员的学习目的
模块一:新生代员工成长环境与心智模式
模块二:让传统管理视角和思路转个弯
模块三:新生代员工有效沟通与教练辅导
模块四:如何对新生代员工进行心理激励?
2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;