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新生代员工管理

来源:    发布时间:2020-12-18     浏览次数:

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课程导言

 

你所在的企业,是否存在以下现象:

 

学了很多经典管理课程,依然很难面对85/90后员工管理?

 

新生代员工越来越难招,也越来越不稳定了?

 

新生代员工心理素质差、协作力差,也越来越“无理”了?

 

新生代员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高?

 

新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我?

 

新生代员工在家里,越来越像父母的“追魂枪”“索命散”了?

 

新生代员工视60后70后上司为落伍者和无法沟通者?

 

六成的85/90后没有表现出领导希望的工作激情和绩效,仅四分之一的85/90后对现有工作和上司表示满意……

 

管理者自己也越来越困惑、越来越纠结了、越来越躺着中枪了……

 

怎么办?怎么办?!?!

 

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课程价值

 

很遗憾!以上这些职场特征很可能是“伪命题”。《论语》说“老而不死是为贼”,究竟是谁需要改变?怎么改变?

 

85/90后是中国改革开放的最直接受益者,同时也是最大的“性格受害者”。业已成为社会和企业中流砥柱的60/70后,面对完全异己的85/90后,常颇感踌躇。他们真的要静心坐下了学习思考了。

 

“每当我们认为外界是问题所在时,这种想法本身才是问题”。

 

18岁以前人格定型。市场上现有的课程,基本是用滞后的技巧去改变85/90后的心智模式,这是违背心理学基本原理的。应强调如何根据85/90后的成长特点去鼓励他们对企业做出贡献,通过铸造贡献提升85/90后的归属感和成就感,继而催化他们的敬业度和忠诚度。

 

课程既有人本心理原理演绎,更有实战操作方法,散发着浓郁的人本主义情怀,是应用心理学和人力资源较好的结晶体。

 

课程目标

 

从人本管理心理学出发,探索出建立与新生代员工新型领导关系的思路。

 

挖掘新生代员工个性优势,增强对组织文化认同感、归属感的有效指导。

 

建立一个多年龄段/上下同步成长的管理良性循环。

 

达到“去标签化,正己化人、带人带心、和谐团队”之目标。

 

利用所学,给组织上报三个可操作、见效快的管理建议,不负组织所托。

 

工具使用

 

《90后群体文化特征调查》

 

《新员工成长手册》

 

《激励型组织调查表》

 

《四个可视化管理工具》等15个实用工具

 

培训受众

 

企事业中层管理者、HR(制造业除外)

 

课程提纲

 

开场:测试学员的学习目的

 

模块一:新生代员工成长环境与心智模式


模块二:让传统管理视角和思路转个弯


模块三:新生代员工有效沟通与教练辅导


模块四:如何对新生代员工进行心理激励?

 

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