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精益采购与供应链
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生产计划与物料控制

来源:    发布时间:2019-12-13     浏览次数:

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课程目标

 

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。

 

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课程收益

 

了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系;

 

学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司生產目标打下基础;

 

认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本;

 

认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力;

 

认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理;

 

尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法);

 

认识如何运用准时化生产方式提高生產效率

 

课程对象

 

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

 

课程大纲

 

一、生产计划物料控制概述


二、如何编制生产计划


三、如何管理订单


四、计划清单及编制技巧


五、生产排程管理


六、生产进度异常的因应对策


七、生产线平衡技巧与改善


八、生产计划考核确保准时交货


九、物料需求计划管理


十、库存控制管理体系


十一、仓储管理与物料控制


十二、供应链管理与物料控制


十三、降低库存加速资金周转


十四、物料配送与看板管理

 

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