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柔性生产计划与交期控制

来源:    发布时间:2020-11-22     浏览次数:

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课程背景

 

现场管理秩序混乱

 

计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加

 

管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显

 

生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重

 

有订单难落实、客户抱怨严重

 

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课程简介

 

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。

 

课程收益

 

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划;

 

协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;

 

优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;

 

提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;

 

平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

 

课程对象

 

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等

 

课程大纲

 

序言  案例讲解:预防与改善


第一讲 企业永续生存根基


第二讲 总体计划--具体计划的依据


第三讲 生产计划基础与依据


第四讲 生产能力计划应用


第五讲 生产计划编制的常见技巧


第六讲 班前会在交期控制中的妙用


第七讲 生产作业计划分解务实


第八讲 大量生产类型中生产计划编制技巧


第九讲 多品种少批量中生产计划编制技巧


第十讲 急单、插单中的交期压缩方法


第十一讲 生产计划时间进度安排


第十二讲 生产作业计划与排产管理实务


第十三讲 物料需求计划--计划达成的有力支持


第十四讲 生产计划的强力支持

 

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