Nlean新益为精益生产培训公司概述：为了彻底治理污染源、故障源、浪费源、质量缺陷源、危险源、清扫困难源，彻底清理死角和消除设备跑冒滴漏，作业区以自主改善（小集团活动）及TPM为入手点开展工作，以责任制分配为支撑来调动员工的积极性，具体方案如下：
TPM目的：通过TPM达到灾害“零”化，不良“零”化，故障“零”化，浪费“零”化，使作业区的管理上台阶。
口号：改善工作化，工作改善化
一、排土养路作业区TPM管理推进机构：
（一）TPM推进办工作组：
组长：XXX
常务副组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX
工作组职责：
1、工作组组长职责：
（1）传达TPM管理精神，坚定作业区推行TPM的信心和决心，提高员工TPM活动的信念；审定、通过作业区TPM基本方针、目标；
（2）为TPM活动提供必要的资源保障（人力、物力资源，专项技能和财力资源）。
2、常务副组长职责：
（1）全面负责TPM管理活动的策划、组织、安排、协调；
（2）负责本作业区各班组TPM管理经验的总结、交流、推广。
3、副组长职责：
（1）负责组织本作业区各班组5S的各项管理工作、做好作业区TPM推进员的前期5S的工作
（2）负责本作业区的定置及色彩管理
（2）负责整改现场危险源点的TPM推进计划及组织实施管理
4、副组长职责：
（1）负责制定TPM活动计划；
（2）负责TPM管理活动的策划、组织、安排、协调；
（3）负责本作业区TPM的推进
（4）负责本作业区TPM培训计划的制定和实施
（5）负责本作业区各班组TPM管理经验的总结、交流、推广。
（6）负责本作业区TPM看板的公示
（7）负责完成矿部TPM推进办指导的工作和任务
5、成员职责：
（1）负责落实作业区TPM管理方向、目的、目标、计划，并制定本区域推进计划；
（2）负责组织作业区星级班组、星级员工的培养、初验工作；
（3）负责以清除“6源”、开展现场死角和消除设备跑冒滴漏为主题的生产现场、设备、工房、库房、办公室的5S专项治理活动；
（4）负责TPM活动中岗位标准化作业、生产流程中浪费源的组织查找和处理；
（5）负责TPM知识培训、员工自主管理培训及TPM体系的监督运行；
（6）负责组织TPM活动的宣传报道，组织改善提案审核；
（7）负责本区域TPM管理工作推进情况的日常整改、检查、指导和评价工作。
（二）成立四个班组TPM推进组：
二、推进方法：
1、作业区4个TPM推进小组组长，负责制定所管区域的周推进计划，并落实汇报完成情况。每月25日开始将所管区域阶段性推进计划交给王献文。
2、作业区TPM推进办公室每周组织一次TPM专题会，落实推进计划完成情况，安排部署下一阶段的工作。
3、作业区TPM推进办公室要制定各小组TPM推进评比办法，每两周进行一次检查，并进行奖惩，以激励各小组的工作，充分发挥自主管理作用。
4、每次检查评比检查由常务副组长主持，作业区推进办副组长、推进员、区域推进组组长、副组长参加。
三、TPM管理激励与考核
（一）作业区TPM示范区激励办法：
1、各班组要申报自己的阶段性“亮点”（要求：每月25日前报作业区），作业区将在九月份、十月份分别组织两次检查，被评为“作业区TPM活动示范区”的班组，奖励组长300元、副组长200元，班组员工人均50元并颁发奖牌。对于进入矿部TPM示范区的班组，作业区将另行进行奖励。
2、进入示范区后，不能持续进步或管理松懈的，实施退出机制，退出以后考核组长600元，副组长400元，员工人均100元。并纳入作业区责任制。
3、对推进不积极、不主动及未按时完成任务的区域小组考核推进组长和副组长100—500元，员工50元。
4、推进整改项目未按时完成，每项考核30元，重点项目考核50-100元，
5、每月少组织检查评价一次考核责任人100元。
(二)自主改善小组活动奖励办法：
为了促进TPM小组活动的积极开展，作业区TPM推进办公室要组织开展优秀改善活动小组和个人评选活动，激发员工的参与意识与创造精神。被评为优秀改善活动的小组和个人，奖励200--500元，并在作业区公示学习，同时作为年底评先评优的基本依据。