在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2018年
11月
Nlean新益为精益生产咨询概述: 在今天的设备部例会上,部长发布了一条新任务,要求设备维修人员改变过去“抱着本夹子,挎着工具包,一路走来一路敲”的工作模式,开始利用工业APP实现智能化巡检维修作业。
【 阅读全文 】2018年
11月
Nlean新益为精益生产咨询概述: 6月25日,在2016河北省设备管理创新发展峰会暨优秀单位和优秀工作者及维修技术能手表彰会上,河钢宣工被授予“2014-2015年度河北省设备管理优秀单位”荣誉称号;王玉明、汪冰获得“河北省设备管理优秀工作者”称号,翁雪松获得“河北省设备管理维修技术能手”称号。
【 阅读全文 】2018年
11月
Nlean新益为精益生产管理咨询概述: 天业水泥产业所属的天辰水泥公司为全面提高设备现代化管理水平,促进全公司设备管理工作制度化、规范化、标准化、系统化和科学化。日前,天辰水泥公司确定全面推进TPM设备管理活动。
【 阅读全文 】2018年
11月
Nlean新益为精益生产管理咨询概述: 从河北钢铁集团获悉,2月13日至5月22日,该集团邯钢公司设备系统开展了“百日无事故竞赛”,通过发动职工开展设备系统大讨论、固化TPM自主保全成果、提高标准化作业水平和开展防反事故演练等形式,显着提升了职工责任心和防范事故能力,设备事故大幅度减少,设备故障、停机时间、故障停机率、经济损失同比分别降低200%、81.2%、80.5%、61.3%。
【 阅读全文 】2018年
11月
Nlean新益为精益生产管理咨询概述: “强化设备功能精度是生产高端高效产品的基础,是提高企业市场竞争力的抓手。切实加强设备管理,不仅是企业管理的重要内容,也是推动经营生产上水平的重要保障。”京唐公司热轧部领导如是说。在他们看来,强化设备管理就是为企业发展投资。
【 阅读全文 】