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我心中的TPM

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-05-31     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:设备的稳定运行,是保障正常生产的基础,是保质量、保成本、保收入、保安全的基本条件。俗话说:“差之毫厘,谬之千里“,像蝴蝶效应一样,一只蝴蝶一次羽翼的振动,也可能引起千里外的狂风暴雨;而对于氧化铝生产线来说,任何一台设备的每一个微小缺陷,将可能直接导致一台设备乃至整个系统的瘫痪。所以说:搞好TPM活动建设,促进企业发展,提高企业竞争力,根本在于对所有设备隐患和微小缺陷的发现和处理。


“业精于勤荒于嬉”,TPM活动的顺利开展,在于员工的积极。员工是企业的建设者,是企业财富的拥有者,同时也是企业的主体。随着员工积极性的增强,随着员工整体素质的提高,设备的微小缺陷也将随之减少,微小缺陷也将能够得到及时、科学、有效的处理。


在许多次TPM活动开展过程中,我发现员工虽然有很高的热情,但是由于对设备工作原理、设备结构、设备重要参数不甚了解,导致有些缺陷无法及时被发现,就是被发现后,也无法找到合理的科学的方法处理。因此,我觉得TPM活动应该增加设备培训这个项目,在TPM开展之前,将设备分成几个部分,并把每个部分分配给个人,要求TPM小组成员通过询问他人、查询资料等各种方式熟悉自己分配到的部分,在TPM活动准备会议上,向小组成员进行讲解。这样在TPM活动开展过程中,才能集所有员工的才智,发现设备缺陷,处理缺陷,达到开展TPM活动的目的,同是也能加深员工对设备的认识,增强员工的自主学习能力。


TPM的开展更需要领导的鼓励和各相关部门的大力支持,在设备微小缺陷被发现以后,必须能够得到合理科学的处理。在TPM缺陷中,有一些需要更好的清扫工具,有一些需要有相关的设备配件,有一些需要更多的技术支持……


TPM自开展以来,经过全公司全体员工的努力下,已经取得了不错的成绩,设备已经基本摆脱了杂乱差,设备表面的灰尘、油渍已经基本上清扫干净;设备上一些常见的缺陷已经基本得到了合理科学的处理,比如设备漏点得到了合理的检修,松动的螺丝得到了紧固,杂乱的电源和信号线得到整理,缺失的铭牌、标志牌得到了弥补……同时,在TPM活动中,通过疑问点的提出和讨论处理,让员工了增强了团体合作精神,让员工之间加深了交流,增强了感情,也让员工们对设备有了更深的认识。


公司在2012年进行了机构调整,以车间管理模式对生产线进行统一管制,也给一线员工增加了设备管理的任务,要求一线员工齐心协力把设备点检、润滑、保养、清扫的工作做的更好。作为一名一线的普通员工,我们必须以设备管理为契机,继续深入开展TPM活动,把设备管理做好,将TPM的成果不断扩大。



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