TPM管理是当今国际知名企业管理中运用的最主要的方法，对于我公司进一步提升精细化管理水平、提高竞争力、加快实现战略目标有着十分重要的现实意义和长远意义。不锈钢股份公司TPM管理推进大会后，
　　务实高效地推进和TPM管理,目的就是要全员性推广精细化理念和标准化工作，这是太钢应对严峻的市场挑战、加速提高核心竞争力的重要举措上半年我厂TPM工作取得了较好业绩，下一步我们要根据公司新的评价体系要求，对这两项工作进行重新定位，重点是从政策上进行支持和引导，进一步加大推进力度、提高推进成效。具体来说，主要从以下三个方面展开。
　　一是要进一步加大TPM培训的宣传力度，营造全员讨论、全员参与、全员推进的浓厚氛围。要通过学习讨论，纠正推进活动的片面认识。要让大家知道，，更是全厂职工的职责，进而牢固树立"推进活动、人人有责"的全员性观念。要通过学习讨论，提高每一名普通员工对TPM的认识，并结合岗位特点积极践行其理念和标准。

　　全厂职工人人都要思考和回答两个基本问题：一个是"我的岗位如何落实TPM要求？"一个是"我的岗位工作效率如何在TPM指导下得到提高？"要通过学习讨论，真正使TPM推进活动变为全员性的意识和行动，而不仅仅局限于局部的和一些小团队的活动，这是一项重中之重的工作。正如股份公司总经理刘复兴强调的，只要把TPM理念落实成为每个岗位的意识和行动后，这项工作就见到效果了。我们就是要认真地朝着这个方向努力。
　　同时，全厂也要开展"我们能为EVA做什么"的大讨论活动，把TPM和EVA有机结合起来，大张旗鼓地推广这些科学的管理工具和管理方法，以适应公司新的发展要求和岗位创新工作需要。
　　二是要必须掌握TPM咨询和管理的核心与精髓。简要概括，这两项工作的核心与精髓都是全员性。掌握其核心精髓，变成全员性的理念，必须进一步明确思路、明确标准，通过一些有形渠道来引导。这些有形渠道，就是我们的测量指标和评价指标，如出炉温度、宽度精度、FDT、CT、RDT等指标，在现有考评指标的基础上，再进一步细化，逐步缩小标准差，命中目标标准。如果最终是通过一些指标来体现标准化，那么标准偏差越来越小就是我们追求的目标。
　　设备管理工作要以TPM的思路来推进。要结合工作岗位、工作区域的具体情况，明确推进目标和推进标准；要制订切实可行的措施和制度，充分调动基层单位自主管理和自主推进的积极性；要通过坚持不懈地推进，真正让职工们尝到甜头,让单位得到收益，从而形成良性互动的推进机制。
　　三是要继续加大项目实施力度。涉及质量、消耗、产能等重要方面，非常具有代表性，我们要本着求真务实高效的原则全力推进。同时，各科室、作业区要结合公司新的形势，围绕EVA确立一些实实在在的项目。原则上是一个作业区设一个EVA项目，生产技术科和设备能源科各设两个EVA项目，项目统一报生产技术科监管实施。对那些工作差距大、增加经济值的空间大和见效快的工作要优先确立。凡确立的项目要说明现状，如包装费怎么省，除涨价因素外，消耗的控制有什么偏差，消耗量发生了什么变化，浪费的东西有多少。如：围绕横切线怎么把产能发挥出来，降低故障率；围绕提高成材率指标，如何降低不锈钢轧废率等。这些项目一把手要亲自抓，并制订分阶段目标和措施，认真组织实施，切实见到成效。我们要通过EVA项目的确立和实施，实现消耗控制，减少消耗量，杜绝浪费现象，为公司创新增效勇挑重担。