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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2019年
01月
Nlean新益为精益培训公司概述: 1月8日,秦川集团本部召开职工创新、厂务公开、班组建设先进表彰会,表彰公司2018年度“双革四新·五小”创新竞赛创新项目、厂务公开民主管理先进单位和个人,以及优秀班组、合格班组、单项优胜奖、“安康杯”竞赛优胜班组、工会先进工作者等先进60余人。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益管理培训公司概述: 为全面推动提升矿井综合管理水平,山西金地煤焦有限公司赤峪煤矿200余人参加“班组长话安全”活动,7位优秀班组长及两位优秀区长,先后上台发言,通过幻灯片演示,阐述了如何做好班组创新管理、安全管理、提高班组人员操作技能、夯实管理基础等话题展开演讲,从不同角度分析阐述各自观点和建议。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益管理培训公司概述: 习近平总书记会见四川航空“中国民航英雄机组”全体成员时强调:“安全是民航业的生命线,任何时候任何环节都不能麻痹大意。”这在深入贯彻党的十九大精神、开启民航强国建设新征程的关键时刻,为我们指明了前进的方向,注入了强大的动力,是民航改革发展进程中具有里程碑意义的大事。作为民航业的基层从业者,笔者认为班组是企业最基本的组织细胞,班组安则企业安,班组强则企业强,贯彻落实好习总书记对民航安全工作的重要指示精神,要以落实“六个转化”为抓手,聚焦“四抓四着力”,全面加强班组建设。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益管理培训公司概述:侯马热电分公司燃料化学部利用“劳模”和“先进班组”推荐给公司的机会,从班组长示范抓起,提高员工安全素质和工作能力。班组长是每个班组安全责任人,而向公司对先进班长的推荐,则是鼓励兵头将尾更好发挥电力安全生产第一道防线作用的有效形式。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益管理培训公司概述: 为深入推进金川集团铜业有限公司班组标准化管理,强化基层班组建设,加强班组经验交流,推动班组建设工作整体上台阶,2018年12月12日,金川集团铜业公司举办班组建设经验交流会,各分厂工会负责人及班组长代表百余人参加了经验交流会。
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