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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2019年
08月
Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组文化建设工作是集团公司、省公司、厂部2019年重点工作之一,班组管理是企业管理的最基础环节,班组文化建设必须结合实际,依据班组的特点,确立如服务、管理、安全、质量等理念,才能形成具有班组特色的理念体系。大唐长山热电厂不断强化班组管理,助推班组文化落地,在实际工作当中取得良好的效果。
【 阅读全文 】2019年
08月
Nlean新益为精益咨询公司讯 班组建设是矿井安全生产的基石。潞安集团五阳煤矿立足安全生产实际,通过创新班组竞赛活动、强化员工安全培训、强化班组长人才梯队建设等,激发了班组活力,助推了矿井安全稳定发展。
【 阅读全文 】2019年
08月
“中冶宝钢给我们一家人的感觉,让我们感到很踏实。”中冶宝钢苏皖地区外协员工这样评价。工人追求和谐的工作环境,寻找温暖的企业。企业如何营造和谐氛围,促进班组建设,是一项非常重要的工作。中冶宝钢在苏皖地区业务区域覆盖梅钢、南钢和马钢三座钢厂,结合各厂业务特点,驻南京分公司千余人队伍中,既有主体员工、又有劳务派遣和劳务分包员工,还有三分之一外协队伍。庞大复杂的人群,给班组建设带来考验。中冶宝钢结合三厂业主不同模式,探索推行“一体化”、“扁平化”、“插入式”三种管理模式,将分包队伍、外协队伍纳入公司统一管理,营造“命运共同体”的和谐氛围,增强班组凝聚力和向心力,有效夯实班组建设。
【 阅读全文 】2019年
03月
Nlean新益为精益生产管理培训概述:为掌握基层班组管理情况,推进基层班组建设更上一台阶,3月8日下午,华菱公司对车身四大工艺各班组开展突击检查。
【 阅读全文 】2019年
03月
Nlean新益为精益生产管理培训概述: 经过近一年的推进,中煤大屯发电厂各班组面貌发生了焕然一新的变化,各具特色的LOGO设计、别具一格的上墙文化、整洁有序的定置管理、切合实际的职工培训——该厂新班组建设特色亮点可谓是精彩纷呈。
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