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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2019年
11月
Nlean新益为精益生产咨询公司讯 为提升运营管理水平,增强工作效率,提高工作质量,近期,石安管理处赵县西收费站以精细化管理为抓手,从基层班组建设抓起,出台系列举措,优化业务培训,激发职工学习热情,提升班组核心竞争力,推动高速建设持续健康发展。
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11月
Nlean新益为精益生产管理咨询公司讯 今年,在前期工作成果的基础上,江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂精益班组建设工作不断推陈出新,多措并举持续深入推进,呈现出“严、细、实、新、恒”五个明显变化。
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10月
Nlean新益为精益生产咨询公司讯 近日,贵安供电局计量班班组文化建设,将“精”与“益”融入到日常工作中,形式新颖,亮点突出。在班组建设过程中,该班培训学习了7S精益管理、定制管理等方面的内容,班员学以致用,用行动推进星级班组建设。
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10月
Nlean新益为精益培训公司讯 2019年10月16-18日,《质量信得过班组建设准则》宣贯暨2019年工程建设质量信得过班组建设活动成果交流会在杭州召开。本次大会由中国建筑业协会主办,中国建筑业协会质量管理与监督检测分会(以下简称质量分会)承办。来自全国各地区近400位工程建设企业的班组代表、参与班组建设工作的专家、相关质量技术人员及各地区、行业有关协会负责人参加了会议。中国建筑业协会副秘书长、质量分会副会长兼秘书长王秀兰出席会议并讲话,浙江省工程建设质量管理协会秘书长胡庆红出席会议并致辞。质量分会质量管理部乔磊主任主持大会开幕式。
【 阅读全文 】2019年
10月
Nlean新益为精益生产咨询公司讯 近期,侯马热电分公司燃料化学部化验室按照上级检查组提出了合理化的建议,针对部门实际情况,在班组管理方面,一改过去老式的管理模式,运用原始记录与电子管理相结合的方式,全面实行班组标准化管理。
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