在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2019年
01月
Nlean新益为精益生产培训公司概述: 岁末年初一直以来都是煤矿安全生产的关键时期,为严守安全红线切实做好岁末年初安全生产工作,塔山矿机掘队结合工作实际,利用在班前会、井下现场、收班会等时间,通过班组现场管理、安全岗位责任制抽考、岗位制度管理等一系列办法,不断强化班组安全管理意识,夯实班组安全管理基础,使单位安全生产工作得到了有效提高。
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司讯 东荣一矿紧紧围绕安全生产这一重点工作,把班组安全管理作为安全生产的基础,通过不断加强班组安全建设,推动班组安全提档升级,促进企业安全发展。
【 阅读全文 】2018年
12月
Nlean新益为精益生产培训公司概述: 近日,新疆库车发电公司开展班组建设年终检查,对上半年班组建设检查时发现的问题进行整改闭环抽查。通过强规范、抓队伍、求创新,查缺补漏,提升班组建设管理水平,为创建星级班组打好基础。
【 阅读全文 】2018年
12月
Nlean新益为精益生产管理培训公司概述: 临近年底,新乡豫新发电公司对班组的日常基础工作进行考核检查,对班组的管理工作进行规范,力求实现班组管理工作制度化、规范化、标准化。
【 阅读全文 】2018年
12月
Nlean新益为精益生产管理培训公司概述: 方大特钢轧钢厂棒材生产线电运班现有员工15名,其中党员3人,本科学历3人,大专学历4人。班组主要负责该厂棒材生产线高低压电气设备、自动控制系统的日常维护和管理、现场用电的监管工作。
【 阅读全文 】