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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2019年
01月
精益生产咨询公司讯 为全面深化班组建设,解决基层干部员工生产、工作、生活中存在的实际问题,国网河北省电力有限公司顺平供电分公司围绕“安全生产的基地、优质服务的窗口、员工成长的摇篮、和谐温馨的家园”班组创建目标,打造了一支团结和谐、有战斗力的队伍,抓牢安全生产,做好优质服务工作,提升营销服务水平,杜绝有责任的投诉事件,管控好各项经营指标,有效提升了供电所管理水平。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益管理培训公司概述:2018年11月26日,随着蒙东兴安供电公司《配电同质化班组(供电所)实施方案》的实行,兴安供电公司运维检修部配网抢修班、配电(二次)运检班和状态评价班正式成为历史。该公司打破原有班组分工模式,引入“同质化竞争”理念,施行同质化班组管理——优化基层班组职能,同化班组工作内容,以“班组分工同质化、设备管理同质化、人员结构同质化、考核评优同质化”为工作目标,整合调整专业班组人员。配电运检一班、二班、三班这3个配电运检班组应运而生。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益管理培训公司概述: 1月3日,临颍县供电公司变电运维专业结合近期工作实际,组织班组长对以往系统内发生的事故案例进行分析,对前一阶段的安全生产情况进行总结,对迎峰度冬保供电相关举措进行讨论。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益管理培训公司概述: 近期,湘潭发电公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、副总经理郑丙文、纪委书记谭翀、工会主席王艳辉、总工程师向勇林分别到基层班组参加安全日活动。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益生产培训公司概述: 为了强化班组建设,提高服务质量,国家能源集团销售集团天津分公司以“三必须”为引领,全面加强基层战斗堡垒的建设。
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