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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益生产培训公司讯 中煤大屯发电厂一分厂电运甲班始终致力于打造一支“有文化、懂技术、善学习、讲方法”的“学习型”班组,在“学习型”班组建设上,该班组紧紧围绕“四个带头”思想,在方法上进行“三个着力”,经过近一年的班组创建,“学习型”班组日益显著。
“四带头”,争优创先做表率
该班组带头加强学习,勤于实践,争做工作学习化、学习工作化的模范;带头立足本职,刻苦钻研业务,努力把创新成果提高到一个新层次、把技术技能提高到一个新水平;带头开展“一帮一”、“结对子”、“师带徒”活动,发扬团队精神,以先进带后进,提升班组成员整体技能素质;带头转变工作作风,踏实工作,拼搏进取,为我厂转型发展做出更大的贡献。
“三着力”,你追我赶比第一
该班组着力打造良好学习环境:通过开展“微型小讲堂”、“微信公众号”等平台,丰富业余文化生活,努力营造班组崇尚知识、热爱学习的浓厚氛围。着力发挥班组长作用:在学习上严要求、业务上高一格,组织带领班组职工深钻细研业务知识,全面提高班组整体的专业技能水平。着力强化班组团队引领:打造一支敢打硬仗、能打胜仗的“学习型”班组,需发挥班组团队意识,利用好班组成员处于生产“前沿”的阵地优势,激发班组全体职工学习热情、掌握专业技能的激情,结合“荣誉机制”,通过举办班组知识小竞赛、默写倒闸操作票等形式,大力开展岗位练兵,形成班组比学赶帮超的工作态势,推动“学习型”班组建设,当好安全生产的排头兵。
据了解,该班组两名成员在今年举办的第七届“兴电杯”职工技能大赛比武中,分别荣获第二名及第四名的好成绩,良好的验证了“学习型”班组建设在该班组已经枝繁叶茂、落地生根,在近期班组会议上,获奖选手认真分享总结经验,积极发挥传、帮、带作用。下一步,该班组将继续加强“学习型”班组建设,“以人为本”不断提高个人专业素养,积极探索新型培训方式,努力争优创先,时刻发挥标杆班组先进引领性,积极为企业安全生产贡献力量。
(本文来自:中国电力网)
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