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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益管理咨询公司讯 班组是企业组织架构的基本单元,星级班组建设是精益管理的重要载体,通过星级班组建设来推进生产班组精益转型,可推动实现电网企业本质安全的目标。南方电网广东东莞供电局提前进行安全生产领域星级班组工作策划,提出了“将星级班组和一班一精益同步开展,将安风体系、星级评价、班组规范化等做成一件事,短期争优评先、中长期全面建设本质安全型班组”的建设思路。
抢占先机 典型探路
全员参与 争优创先
东莞供电局按照“典型探路、全面铺开、集中评选、冲刺拔高和巩固提升”五步走的战略,扎实有序地推进安全生产领域星级班组建设,既抢先机,又少走弯路,促进班组的不断自我完善。
早在今年3月份,该局生产设备管理部便选取500千伏东莞站作为试点进行星级班组建设,并在变电管理二所试行“一班一精益”成果提炼,均取得了丰硕的成果和可推广经验,同时也使精益理念广泛札根。前期充分的准备,促使全体班组的评价工作井然有序进行,各专业小组完成了全体班组的评价工作,并将推荐名单上报广东电网公司审核。
在星级班组建设过程中,东莞供电局各生产单位高度重视,上下同心、争先创优、自我改善,并且积极分享“星级班组好故事”,掀起了全员参与“比学赶帮超”的热潮。
班组建设 永在路上
巩固成果 精益转型
不积小流,无以成江海。星级班组建设,是一个对照标准评价、改进、再评价、再改进,不断完善的过程,通过主动暴露和发现存在的问题,对照提升,实现“补短板”和“强基础”。
为了巩固和复制四、五星班组的建设成果,2017年下半年,东莞供电局将通过主办班组精益管理轮训班、建立全局的生产设备管理精益项目库、召开东莞供电局安全生产领域精益管理论坛、开展局内生产班组结对共建和局外班组对标学习,以点带面,推动三星级及以下班组的全面提升,最终在全局形成氛围,探索出具有东莞特色的班组精益建设道路。
另外,东莞供电局还将指导各生产班组制定“我的2020”中长期规划,通过相关关键指标和任务的逐年提升,促使精益成果数量和质量不断提高,量化班组每年的奋斗目标,推进生产班组的精益转型,全面实现本质安全型班组。
(本文来自:中电新闻网)
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