Nlean新益为精益管理咨询公司讯 班组是企业组织架构的基本单元，星级班组建设是精益管理的重要载体，通过星级班组建设来推进生产班组精益转型，可推动实现电网企业本质安全的目标。南方电网广东东莞供电局提前进行安全生产领域星级班组工作策划，提出了“将星级班组和一班一精益同步开展，将安风体系、星级评价、班组规范化等做成一件事，短期争优评先、中长期全面建设本质安全型班组”的建设思路。

抢占先机 典型探路

全员参与 争优创先

东莞供电局按照“典型探路、全面铺开、集中评选、冲刺拔高和巩固提升”五步走的战略，扎实有序地推进安全生产领域星级班组建设，既抢先机，又少走弯路，促进班组的不断自我完善。

早在今年3月份，该局生产设备管理部便选取500千伏东莞站作为试点进行星级班组建设，并在变电管理二所试行“一班一精益”成果提炼，均取得了丰硕的成果和可推广经验，同时也使精益理念广泛札根。前期充分的准备，促使全体班组的评价工作井然有序进行，各专业小组完成了全体班组的评价工作，并将推荐名单上报广东电网公司审核。

在星级班组建设过程中，东莞供电局各生产单位高度重视，上下同心、争先创优、自我改善，并且积极分享“星级班组好故事”，掀起了全员参与“比学赶帮超”的热潮。

班组建设 永在路上

巩固成果 精益转型

不积小流，无以成江海。星级班组建设，是一个对照标准评价、改进、再评价、再改进，不断完善的过程，通过主动暴露和发现存在的问题，对照提升，实现“补短板”和“强基础”。

为了巩固和复制四、五星班组的建设成果，2017年下半年，东莞供电局将通过主办班组精益管理轮训班、建立全局的生产设备管理精益项目库、召开东莞供电局安全生产领域精益管理论坛、开展局内生产班组结对共建和局外班组对标学习，以点带面，推动三星级及以下班组的全面提升，最终在全局形成氛围，探索出具有东莞特色的班组精益建设道路。

另外，东莞供电局还将指导各生产班组制定“我的2020”中长期规划，通过相关关键指标和任务的逐年提升，促使精益成果数量和质量不断提高，量化班组每年的奋斗目标，推进生产班组的精益转型，全面实现本质安全型班组。

（本文来自：中电新闻网）