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东莞供电借力星级班组建设推进精益转型

来源:    发布时间:2019-10-19     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司讯 班组是企业组织架构的基本单元,星级班组建设是精益管理的重要载体,通过星级班组建设来推进生产班组精益转型,可推动实现电网企业本质安全的目标。南方电网广东东莞供电局提前进行安全生产领域星级班组工作策划,提出了“将星级班组和一班一精益同步开展,将安风体系、星级评价、班组规范化等做成一件事,短期争优评先、中长期全面建设本质安全型班组”的建设思路。

 

抢占先机 典型探路

 

全员参与 争优创先

 

东莞供电局按照“典型探路、全面铺开、集中评选、冲刺拔高和巩固提升”五步走的战略,扎实有序地推进安全生产领域星级班组建设,既抢先机,又少走弯路,促进班组的不断自我完善。

 

早在今年3月份,该局生产设备管理部便选取500千伏东莞站作为试点进行星级班组建设,并在变电管理二所试行“一班一精益”成果提炼,均取得了丰硕的成果和可推广经验,同时也使精益理念广泛札根。前期充分的准备,促使全体班组的评价工作井然有序进行,各专业小组完成了全体班组的评价工作,并将推荐名单上报广东电网公司审核。

 

在星级班组建设过程中,东莞供电局各生产单位高度重视,上下同心、争先创优、自我改善,并且积极分享“星级班组好故事”,掀起了全员参与“比学赶帮超”的热潮。

 

班组建设 永在路上

 

巩固成果 精益转型

 

不积小流,无以成江海。星级班组建设,是一个对照标准评价、改进、再评价、再改进,不断完善的过程,通过主动暴露和发现存在的问题,对照提升,实现“补短板”和“强基础”。

 

为了巩固和复制四、五星班组的建设成果,2017年下半年,东莞供电局将通过主办班组精益管理轮训班、建立全局的生产设备管理精益项目库、召开东莞供电局安全生产领域精益管理论坛、开展局内生产班组结对共建和局外班组对标学习,以点带面,推动三星级及以下班组的全面提升,最终在全局形成氛围,探索出具有东莞特色的班组精益建设道路。

 

另外,东莞供电局还将指导各生产班组制定“我的2020”中长期规划,通过相关关键指标和任务的逐年提升,促使精益成果数量和质量不断提高,量化班组每年的奋斗目标,推进生产班组的精益转型,全面实现本质安全型班组。

 

(本文来自:中电新闻网)



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