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余吾煤业“四化”管理推动班组建设升级

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-07     浏览次数:

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余吾煤业“四化”管理推动班组建设升级

Nlean新益为精益管理咨询概述:余吾煤业以安全生产为中心,以强化班组建设为着力点,不断提升班组建设管理水平,形成抓班组、促队组,带全矿的良好格局。

 

班组建设管理自主化。该公司按照队组自控、班组自主、员工自律的原则管理班组,积极推行班组全员管理,着力抓好员工安全行为的落实,提高员工自主防范意识,采用岗位自查、自我点评、民主管理的方式,确保班组建设自主管理目标的实现。

 

员工行为规范化。该公司将准军事化管理引入班组建设管理中,制定了员工岗位行为准则和行为禁忌,员工从班前安全教育、列队入井、开工检查等方面严格按准军事化执行,并完善了作业流程,严格执行手指口述安全确认法和岗位描述,规范了员工操作行为。

 

现场管理精细化。该公司严格执行班组建设现场作业“一班三查”制,班前从作业环境到每个环节、每台设备等都要一一确认,落实好“四位一体”开工准入检查;班中排查要有重点,班组长、安监处在生产过程中进行巡查,防控动态隐患出现,盯住重点环节和关键工序,及时预警预报;班后复查不走过场,收班时进行认真复查,处理不了的隐患及时上报。

 

隐患排查常态化。该公司扎实开展危险源辨识和风险预控管理,对各自岗位工作存在的隐患进行全面细致的分析排查,同时,实行岗位就近管理、班组建设全程管理、安全程序化管理,全面掌握工作地点的安全状况,及时处理隐患,做到防患于未然。



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