LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

行业研究
首页 > 行业资讯> 行业研究

日常安全及5S巡检管理制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-06     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:第一条、安全巡检和5S检查的目的和适用范围

 

安全巡检的目的:安全巡检是一个发现和查明各种危险和隐患并督促整改,监督各项安全规章制度的实施以及制止违章行为的过程。安全巡检是安全生产管理中必不可少的重要环节;

 

5S检查的目的:加强企业现场管理,提高现场环境,提升员工工作积极性及技能。

 

适用范围:适用于公司各场所。

 

第二条、安全巡检和5S检查的时间安排

 

安全及5S巡检小组每天组织检查,每天巡检次数不少于2次;

 

第三条、安全巡检和5S检查的人员安排

 

公司成立专门的安全巡检和5S检查小组,详见《日常安全巡检和5S检查小组成员表》,检查人员需根据公司安排进行检查,每人每周检查一次,随机抽查一个部门(所属部门及当周已抽查部门除外);

 

原则上不得擅自更改安排时间,如因紧急事件当日无法检查需经上级批准并告知行政部;

 

第四条、安全巡检和5S检查的内容

 

安全巡检的内容:

 

(1)查物的状态是否安全

 

检查生产设备、工具、安全设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。

 

(2)查人的行为是否安全

 

检查有否违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为。重点检查危险性大的生产岗位是否严格按操作规程作业,危险作业有否执行审批程序。

 

车间5S检查的内容:

 

(1)无违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为。

 

(2)地面平整,无垃圾、无积水、无杂物。

 

(3)不得随便拉线、不晾晒衣物、不准随意堆放东西。

 

(4)现场各类物件实行定置管理,物品摆放整齐、放置规范、科学。

 

(5)现场流动物(待加工原料、半成品、成品等)按规定堆放,做到人流、物流有序。

 

(6)下班前环境卫生做到“五不走”,设备不擦洗好不走,产品不堆放好不走,工具不清点好不走,交接班不交清楚不走,地面环境不打扫干净不走。

 

(7)各车间、办公室全面负责所辖区域的环境卫生打扫和保持工作,不得把垃圾、无用物遗留在车间或办公场所,不得把垃圾扫出门或窗外乱扔。

 

(8)各类张贴、标牌应统一规划,张贴在指定地点,不得乱张贴、乱涂画,各类标志、牌等由部门申请,报行政人力资源部按公司整体规划需要统一购置,并由使用部门负责清理、维护。

 

(9)公告栏粘贴通知、通报等期限六天,到期取下,保持公告栏粘贴整齐干净。

 

(10)设备应定人、定机维护保养,做到无跑、冒、滴、漏,无积污、无灰尘,地面清洁;

 

(11)重点设备、完好设备挂牌示意,对闲置停放设备应做到擦净、加油、封存保管。

 

(12)备品、备件定置,有防护措施和专人负责。

 

(13)空调开启温度及要求

 

行政办公楼各办公室:

 

夏季气温在30℃以上方可开启,温度设置不得低于28℃;

 

冬季气温在5℃以下方可开启,温度设置不得高于22℃。

 

会议、会客室:

 

夏季气温在28℃以上可开启,温度设置不得低于23-28℃;(具体根据会议或客户人数调整)

 

冬季气温在5℃以下方可开启,温度设置不得高于22℃。

 

车间操作兼控制室:夏季设置温度不得低于25℃。

 

使用空调必须关闭门窗,严禁办公室内无人空调仍开启。

 

第五条、安全巡检的实施标准和部门范围划分

 

实施标准:划分明确的卫生责任区域,明确责任人;划分明确的物品放置区域,明确物品摆放要求;制定详细的实施计划,建立安全巡检和5S检查小组,每天组织检查(不少于2次),并有检查记录存档以备行政人力资源部抽查。

 

部门范围划分:

 

(1)流水线车间:机台及周围、分切机(东)及周围、原纸仓库、废料堆放现场、打包区域;

 

(2)纸箱车间:各印刷机及周围、后道机器及操作现场、分切机(西)及周围、纸箱废片堆放区域、半成品区域;

 

(3)福利小组:福利人员休息室、车间厕所、通往成品仓库桥上;

 

(4)配件仓库:配件仓管员工作桌、所有配件仓库;

 

(5)成品仓库:成品仓库、东门卫及周边区域;

 

(6)设备管理科:设备修理操作间、配电房、备品备件堆放处;

 

(7)各职能办公室:办公桌椅、橱柜、工作区域。

 

第六条、安全巡检的考核办法

 

巡检数据真实性确认:通知行政部门现场确认或直接手机拍照的形式确认;

 

考核依据:每日巡检表所提供数据;

 

考核不合格的处理标准:

 

(1)部门员工:第一次发现提醒,并提出整改时间,如超出整改时间仍未改正每项每次扣绩效工资5元;

 

(2)部门主管:管理人员未按公司安排时间检查或所属部门总分低于80分1次,扣当月绩效“部门人员管理”1分,部门总分低于80分超过5次,绩效考评中的5S及安全管理分数为零。

 

表格记录:

 

行政部每月5日之前完成上月巡检数据数据统计,并于绩效考核一同交总经理确认。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图