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6S管理在中小制造业存在的问题

来源:    发布时间:1970-01-01     浏览次数:

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6S管理工作在企业中推行将会遇到很多的障碍,这些障碍一直困扰着中小企业的6S推行,6S管理咨询公司将会为您逐一分析这些障碍原因。



6S管理在中小制造业存在的问题

 

1、在中小型制造企业中民营企业居多,企业经营者就是企业的投资人,在中小型制造业企业中经营者事事亲力亲为,工作压力极大。

 

2、家族企业在中小型制造业企业占有较大比例

 

企业的决策层被整个家族占据,缺少科学有效的管理体系和操作性强的组织制度。家族会议对企业做出,大决策。如果决策出现错误,则造成的损失由整个企业来承担。

 

3、中小型制造业企业管理水平相对落后

 

第一、中小型制造业企业对设备购,与引进工艺津津乐道,认为这是提升企业竞争力的,耍途径,却不重视企业管理方法的应用;

 

第二、企业重视建立各类制度,但是企业管理上表现出较大的随意性,使其制度成为摆设,有章不循企业执行力较差;

 

第三、企业缺乏现代管理水平手段的应用,多数企业管理还停留在原始纸质管理手段,信息化管理手段没有深入到企业管理当中;

 

5S管理方法起源于日本;包含5个要素——整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中整理指区分工作现场的必需品与非必需品;整顿指将需要的东西清除掉,创造整洁的工作环境;清洁指将不需要的东西清除掉,创造整洁的工作环境热情接待维持以上3S的成果,使生产现场管理标准化、制度化;素养指通过进行以上4S的活动,使每一个员工都养成良好的工作习惯,提升职业素质。

 

在中国,6S管理方法收到中国企业家广发关注源于海尔的6S实践;事实上,6S管理方法在管理内的书籍中备受追捧,但是在中国的企业中特别是中小型制造业却无法真正实现,经常出现雷声大雨点小、三天打鱼两天晒网的现场,6S管理方法没有发挥出对现场管理的预防作用。



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