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华电高砂水电公司:7S管理从“心”推进

来源:    发布时间:2015-12-07     浏览次数:

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华电高砂水电公司:7S管理从“心”推进

Nlean新益为精益培训公司概述:华电高砂水电公司召开7S管理推进会,为持续推进7S管理工作进行再动员、再部署。

 

会上,该公司何聪明总经理传达了集团公司水电企业7S管理现场推进会精神。7S推进办主任分析了当前公司7S管理的现状:对7S的认识不到位,与前期相比有所弱化,在深化7S管理方面效果不明显,特别是因#1机增效扩容改造、厂房外墙装修等工作的展开,7S工作未持续推进,现场设备卫生差,设备跑冒滴漏严重,现场标识不清,以及未将7S纳入企业文化形成员工的素养。并对下阶段的7S工作进行部署:一是对辅助运行层地面以及装配场工器具柜进行改造;二是加强现场环境、设备卫生整治;三是加大设备整治力度,加强设备“三漏”整治,完善设备标识;四是要加强宣传工作营造全员参与的氛围。

 

公司领导对深化7S工作提出了工作要求,一是各部门要利用部务会、班组安全学习会等载体,传达集团公司7S推进会议精神,深入推进7S管理;二是要继续巩固7S管理,加强常态化管理,严格执行定置管理,持续提升人的素养,构筑本质7S管理;三是要由7S管理向管理7S推进;四是要注重将7S管理融入企业文化,融入职工生产生活各个要素、各个环节,提升企业管理水平。



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