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扬子芳烃厂落实三项措施避免5S管理走过场

来源:    发布时间:2015-12-07     浏览次数:

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5S管理

Nlean新益为精益生产管理培训公司讯 随着扬子石化公司5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的全面推广,扬子芳烃厂一方面集思广益制定规则,实施“统一管理、统一布局、统一标准”;另一方面进行“统一检查、统一考核”,开展横向交流,落实责任制,让问题显形化,及时整改,营造了安全、舒适、有序、文明的工作环境。5S管理也使各单位尝到了甜头,标准进一步提高,管理更加精细,企业形象得到提升;同时满足了清洁生产的要求,调动了员工积极性,提高工作效率,实现了追求卓越绩效的目的。

 

自从年初推广5S管理之后,扬子芳烃厂对管理标准进行了完善,结合年度绩效考核,每月组织职能科室人员督促检查。技术运行科每月对各种“三剂”、添加剂和化学品摆放情况进行检查,要求现场必须要防雨、防晒和防盗,进行标识,有添加记录;设备管理科每月对润滑油的摆放和添加记录进行检查,发现问题及时督促整改;HSE科每月要对现场的消防箱、灭火炮车完好无损情况和废物临时堆放、储存进行管理,采取措施防止污染环境。在对施工现场进行检查时,要求做到整洁、有序,施工结束要做到工完、料尽、场地清;随时抽查现场的胶管、皮带使用后的摆放情况,对可移动的设备、车辆划分停放位置,发现卫生不符合要求的单位立即提出整改要求。

 

为防止5S管理中出现“走过场”现象,使5S管理真正取得实效,扬子芳烃厂采取三项具体措施:一是对完善后的管理标准进行了广泛宣传,各联合装置和车间认真组织员工学习5S管理的要求,提高对5S管理意义的认识,并开展5S管理标准大讨论,宣传发动,营造人人参与、执行标准的氛围,并制订切实可行的计划与措施。二是认真开展日常检查、周五小岗检活动,对照标准自找差距、及时整改、持续改进,关注细节,体现精细,力创特色。三是负责检查监督的科室,坚持高标准、严要求,做好指导、检查和考核工作,每月月底将检查结果报厂部,并在月度绩效考核中兑现。



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