LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

行业研究
首页 > 行业资讯> 行业研究

总结红云红河集团开展6S现场管理交流检查

来源:    发布时间:2015-12-07     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:分析6S现场管理活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的6S如何降低设置时间,增加每人工小时的产出,那样好的6S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问题,需要在精益6S之前解决。

 

红云红河为全面总结各生产厂开展6S管理工作以来所取得的成效,充分挖掘其中的特色与亮点,同时通过交叉检查,相互交流借鉴、取长补短,促进管理水平的不断提升。由红云红河集团生产制造中心组织各生产厂6S管理推进机构的相关骨干组成检查组对集团6个生产厂进行了6S管理现场交流检查。

 

交流检查分两个阶段展开,第一阶段从9月19日-9月23日在新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂展开,第二阶段从10月17日-10月25日分别在昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂和会泽卷烟厂展开,采取了各厂轮流担任检查组组长、分组对工厂全覆盖检查的形式。

6S工作检查交流会

 

 

检查组一行对各厂6S管理内容及工作进行了认真、细致的考评,认为各厂开展6S管理以来成效显著,生产现场、工作环境、管理水平均取得了明显的提高,现场面貌焕然一新,各厂推行6S管理的宝贵经验也值得互相借鉴学习。

检查组最后在红烟召开了“红云红河集团6S管理交流检查总结表彰会”。会上,集团生产制造中心邱雁宾副总监对集团推行6S管理以来的工作情况进行了回顾总结,并结合此次专项交流检查情况对各家工厂推行6S以来取得成绩和存在的不足进行了评价。随后,各家工厂代表依次发言,结合实际情况对下一步深入推进6S管理进行了相关说明。最后,会议宣布了各厂6S管理样板示范部门评定情况,邱副总监为各工厂6S管理样板示范部门一一颁发了奖牌和奖金。

通过此次历时两阶段的6S现场管理联合检查评价,依据《红云红河集团6S管理生产现场评价办法》,评出了6S管理五星级厂家2家、四星级厂级4家。

 

 

 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图