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[经典]-小故事大道理-惊叹!许家印的公司管理故事

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-21     浏览次数:

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2010年的第一季度,恒大地产卖了84亿元,开始与做当老大多年的万科平分秋色。恒大老板许家印出身贫苦,他开过拖拉机,掏过大粪,做过“大队自保员”。上大学时他选择了冶金系,为了至少能做个炼钢工人。这是他的第一份正式工作。

 

超过150度就罚款

 

许家印初到舞钢时,车间一个炉子都没开工,当务之急是要把工艺技术规程迅速建立起来,尽快投产。

 

他整天睡不着觉,天天钻到钢板缝里研究流程,后来竟总结出了几百个问题。包括“抢修设施的间隙,如果吃盒饭是在上面吃还是下面吃呢?”看似琐碎,却涉及安全。

 

他当时的管理概念很清楚:要用制度去管人。

 

两个月后,许家印主持制定出了“生产管理300条”。最有趣的当属“150度考核法”。当时很多值夜班的工人会打盹,很容易出现安全事故。无奈之下,许家印提出:当值班人员身体打开的幅度超过150度,就定性为上班睡觉,要接受罚款。

 

此法后来在厂里广为流传,许家印一炮打响。

 

多年后在恒大,他甚至制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程,小到员工的伙食、接送、住宿等都有硬性标准,这看来不免有些苛刻与极端,却恰恰是他的特点,追求完美和规模,又不放弃细节。在恒大扩张的初期,员工们会看到许家印戴着一双白手套,在项目的角落里四处摸查,如果手套被染黑,那结果只有一个:责令整改。

 

一年比过十年

 

炼钢车间里都是流水线式的作业,一旦运行,每一个环节都无法停止。这也是一种链条上的完美安排:遇到问题必须立即处理,高效,不拖拉。

 

进厂第二年,许家印升到了车间主任,此时他在管理方面的潜质也开始慢慢呈现。他组建了一个调度中心,可以24小时进行监控和组织生产。

 

看看现在的恒大地产,由许家印总结的集约化“紧密型集团化管理模式”。这种管理模式的效率惊人。举个例子,如果今天凭空突然来了一个地产项目,恒大可以在短短两个小时内,组建一个工种齐全的队伍立即操作。再比如,许家印最近又在内部严令,一个项目从买地到开盘必须在6个月内完成。许家印自己说,有了这个管理模式,“恒大用一年的时间能做完十年的工作量。”

 

刚中带柔才是极品

 

短短几年里,许家印成就了舞钢最有活力的车间,他自己也获得了一个外号“小皇帝”。这包含着权威:技术上过硬,管理上言出必行,又善于处理跟下属的关系。

 

后来的恒大时期,外界评价许家印的管理风格很硬朗。其实他是对内很硬,对外和善,这是一种“内紧外松”。

 

在鞍钢实习期间,许家印硬是把鞍钢的老师傅们全混熟了,全套的热处理技术、规程,全部“偷”了回来,都用手抄,数量惊人。青年许家印的交游能力,可见一斑。

 

在老同事张军看来,恒大时期的许家印,其实还延续了这段时间的很多性格、作风和管理方式,“说白了,很多都还是舞钢的那一套。”

 

曾经的炼钢工人许家印说,企业管理就好比是炼钢,“刚中带柔”才是极品。



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