Nlean新益为精益管理咨询公司概述：未来市场竞争的主体是尽快缩短产品交货期，以低价格高质量赢得市场。这就要求企业看准市场，不断进行产品创新和技术创新，加大投资力度，提高装备素质，优化设备构成。这些将促使设备技术的现代化水平迅速提高，使设备管理具有新的发展特征，其主要表现如下：

1、 由于科学技术的迅猛发展、新技术先成果应用于现代设备，形成了现代化设备的许多新特点：大型化、高速化、精密化、电子化、柔性化、可诊断化、智能化等。由于这些特点，在使用过程中除带来高效率、该效益等优越性外，也存在一系列亟待解决的问题。如设备故障损失巨大，环境严重污染、能源、资金消耗量增大，设备的腐蚀、磨损加快等。

2、 市场经济的进一步发展，企业之间竞争加剧，国际市场的竞争更为剧烈，因此要求企业价款发展新产品。进行老产品的更新换代。企业产品结构的不断调整，伴随着生产的选择、过程的规划及设备的选择，除对设备技术提出越来越高的要求外，对设备技术的适应性提出了更高的要求，同时必须充分利用现有企业及企业间设备资源，通过更新改造、结构调整和优化配置以低费用高速度不同种类产品间的转换生产，以确保企业的敏捷反应能力。

3、 现代化的设备是资金密集的资产，尤其是大型、自动化成套装备的价格更加昂贵。因此，无论设备的投资费和维持费都需占用大量资金。这就迫切要求提高设备的使用效益，讲究设备投资效果。

4、 现代化的设备使得企业的设备操作人员不断减少，而维修任务和维修人员的比重不断增加；操作的技术含量逐渐下降，而维修的技术含量不断上升。现代化的设备需要现代化的维修体制。维修管理的创新，更需要维修技术的不断创新，人们将日益重视计算机在设备管理维修上的应用研究，日益重视维修高新技术的开发和利用。

5、 现代化设备的社会化程度很高。从研究、设计、试制、制造、安装调试、使用、维修直至报废，环节很多，各环节之间相互影响、互相沟通、互相制约。同事，设备中体现的科学技术知识的门类越来越多。因而，要求对现代化设备进行全设备的系统管理。

6、 市场经济条件下，除保证设备的正常功能外，必须重视设备资产的经营性，把设备管理融入企业战略与企业文化中，使企业的最高管理层从全面发展出发，实现由“部门型管理”向“企业型管理”转变。

7、 设备滚利工作必须主动了解和预见市场变化、技术发展的趋势，从企业战略、产品开发等方面制定自身夫人发展战略：如新一代设备的性能、寿命周期及费用的预测分析，设备更新改造的规划、企业设备管理及维修策略等。

8、 由于设备现代化水平的而提高，岗位分工较细，尤其是在流水作业线的设备上进行操作，工人们长时间从事单工序的动作，容易产生单调、枯燥、紧张、疲劳的情绪。同时，设备、装置的操纵机构十分负责，仪表、按钮多，人们的感官能力也很难适应。这种情况不但降低了工人的劳动热情，而且对人身安全和健康产生不良后果。

9、 设备及设备工作现场是环境污染的主要污染源；设备及设备挂历与资源节约密切相关。所以，节约资源、保护环境、安全无事故是未来设备管理的重要课题。

10、 随着生产规模化、集约化的发展，设备系统越来越复杂，技术含量也越来越高，设备管理与维修需要各类专业技术和建立高效的维修体系，才能保证设备的有效运行，因此，设备管理的社会化、专业化及网络化僵尸未来的发展模式。