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03

2014年

11月

推行6s咨询管理模式推进的基本原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的,时间久了,员工对此会有非常强烈的排斥心理,不利于员工正…

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03

2014年

11月

详谈5S咨询具有的大智慧管理思想

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我也觉得再谈 5S咨询 脸上也有点挂不住,脸上挂不住,却不是因为5S落伍了,而是因为我们的企业能够做到的凤毛棱角,这样的基础管理行为,我们都不能落实到行动上,我们还大谈特…

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29

2014年

10月

分析生产管理的6s咨询如何全面推行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理 能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围,有了这种氛围,推进ISO、TQM及TPM就更容易获得员员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。…

【 阅读全文 】

29

2014年

10月

分析5S咨询对其他管理活动的影响

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 管理的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道通畅,各项安全措施落到实处,并且5S管理的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工…

【 阅读全文 】

28

2014年

10月

5S咨询管理与设定设备管理的利用率指标

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

那么对于 5S 管理 和良好地企业文化的重要作用: 5S咨询 管理工作为员工创造一个安全、文明、整洁、高效而温馨的工作现场,激发员工高昂的士气和责任感,培养并提升高度的执行力…

【 阅读全文 】
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