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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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【企业名称】:重庆市佳佳乳业有限责任公司
【行业类型】:食品、饮料加工行业
【服务项目】:精益6S管理咨询
【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价
【服务周期】:30天
【企业简介】:
重庆市佳佳乳业有限责任公司成立于2003年,是专业从事健康饮品的研发、生产、销售为一体的现代化食品企业。公司本着“我们只生产健康饮品”的经营理念,立足“务实、创新、突破”的发展战略,顺应市场和社会需求,“以变应变,因势而变”,积极进取,锐意发展。公司拥有国内先进水平的乳酸菌生产线3条、利乐生产线4条条、利乐钻生产线1条,拉罐生产线2条共10条生产线,达到年产10万吨饮料的加工能力。公司产品品类齐全,涵盖植物蛋白饮料、乳酸菌饮料、含乳饮料、果汁果粒饮料、功能饮料等品类;包装形式丰富,包括利乐砖、利乐钻、拉罐、PET、PE、BOPP等各种包装产品。
【项目背景】:
重庆佳佳乳业有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高客户满意度,特邀请新益为企业咨询公司签订了精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出办公室5S管理咨询方案。重庆佳佳乳业有限公司已经牵手新益为建立了长期合作的信任。
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