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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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一、最高管理者应确保两化融合的方针:
a)、与企业战略保持一致;
b)、围绕获取企业可持续竞争优势;
c)、兼顾利益相关方的诉求;
d)、包括对满足本规范要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺;
e)、提供制定和评审两化融合目标的框架;
f)、在企业内得到沟通和理解,获得员工普遍认同;
g)、在持续适宜性方面得到评审。
【理解与要点】
两化融合方针通常是由最高管理者所制定,它反映了最高管理者的价值观、信念、原则和意向,是最高管理者为两化融合相关工作确定的指导思想和行为准则。
两化融合方针确定了企业两化融合的行动纲领,可以是原则性的,但应能为两化融合目标的制订和评审提供框架,使两化融合目标在方针的框架内具有展开的空间。同时,两化融合方针还可以作为两化融合目标的合理性、适宜性以及实现程度的评审依据。
最高管理者应结合企业自身特点制定或修订两化融合方针,将其传达至所有的职能和层次,并确保其有效贯彻落实。
全体员工所有与两化融合相关的计划、措施、行动等活动,都应符合两化融合的方针,为两化融合的方针服务;必要时,方针应在体系实施的过程中得到修正。
【主要障碍】
1、技术的飞速发展、市场和用户需求的快速变化使得企业处于高度不确定的环境下,需被迫调整战略加以适应,两化融合的方针也因此需要随之调整。
2、所制定的两化融合方针与企业战略和发展需求匹配度不高,缺乏具体的指导框架,可操作性不强,难以真正成为两化融合工作的指导思想和行为准则。
3、缺乏具体的评估和分析方法,两化融合方针的适宜性难以确保。
【做法与经验】
1、根据内外部条件的变化适时调整优化企业战略,在此基础上制定并适时调整两化融合方针。
2、规范两化融合方针制定和调整的流程和要求,通过方针起草、方针研讨、广泛征求意见、方针宣贯、建立动态更新机制等过程提高方针的指导性和可操作性。
3、建立完善两化融合方针的评估和分析机制,确保和不断提高方针的有效性。
二、两化融合的目标
最高管理者应确保建立两化融合的目标,推动企业围绕数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,不断打造信息化环境下的新型能力。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的,并与两化融合方针保持一致。
【理解与要点】
最高管理者应确保依据企业战略和两化融合方针,围绕打造信息化环境下新型能力的要求,制定两化融合总体目标,并对总体目标进行分解,确定各阶段的具体目标,并在企业发展规划中予以明确。适用时,可参照GB/T23020-2013建立两化融合的目标。
围绕数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,所制定的两化融合目标应将打造新型能力的要求分解并落实到企业各相关的职能和层次。
【主要障碍】
1、两化融合目标需涉及企业相关的职能和层次,以及数据、技术、业务流程和组织结构等众多要素,复杂度高,企业要科学、高效地制定两化融合目标,存在较
大难度和不确定性。
2、两化融合目标须是具体的、可测量的、可实现的,才能被有效分解和落实到企业相关的职能和层次,这进一步提高了目标制定的难度。
3、所制定的两化融合目标还应在预期的时间内有效达成,这对目标制定的准确性提出了更高要求。
【做法与经验】
1、建立健全覆盖相关职能和层次的目标制定机制,确保各方积极参与、充分沟通并形成共识。
2、建立完善两化融合目标的量化方法,确保目标可测量、可考核。
3、建立两化融合目标的绩效考核机制,将目标完成情况作为全员考核的重要依据。
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