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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益培训概述:7月13日,“2012中国家用电器行业峰会暨广东省家电商会产业转型升级高峰论坛”在广州举行,格兰仕摘得“2011-2012年度家电影响力品牌”殊荣。
在鲜花和掌声面前,格兰仕一如既往的保持了淡定从容,然而这种荣誉面前的低调与其积极主动高调进攻的市场态度形成了鲜明的反差。从2000年底进入空调行业以来,格兰仕一直以黑马的姿态驰骋国内外市场,从技术、品牌、营销上进行了成功的升级和转型,狂飙突进式的前行背后是怎样的苦练内功呢?这种爆发式的增长能否继续保持呢?
领先布局千万产能
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从高端直接切入一线空调市场,除了需要独到的前瞻性行业眼光,更需要强有力的资金支撑。
十年前初入空调业时,格兰仕就规划了年产能千万台的空调产业园基地。当时,拥有百万级产能的厂家就已经堪称行业领先了,格兰仕作为一个行业新秀却按千万台年产能布局,在当时的业界看来是非常疯狂的举动。今天的市场格局却证明,百万级产能仅仅只是空调行业的门槛,千万级的产能才能为品牌提供高速领先发展的空间。
将成本“省”给消费者
格兰仕登陆空调市场之前,空调行业一直是一个暴利行业,很多品牌依赖于行业的高利润生存,而格兰仕的加入,彻底引发了空调行业整体的价值升级战。事实证明,格兰仕的物美价廉,并不是通过亏本伤人来实现,而是“省”出来的。作为“丰田模式”在中国的实践者和开拓者,格兰仕在“精益生产”方面一直走在国内家电业的前沿:格兰仕千万级空调基地的厂房均采用了国际一流的节能设计,其中厂房的顶棚设计应用了自然采光系统,两三万平方米的厂房在白天作业不用开灯照明,一年节电逾千万度。格兰仕人正是通过这样一个个节能增效的细节,把高品质空调以更低廉的价格送到千家万户,围绕“努力,让顾客感动”走出了一条格兰仕特色的发展模式。
技术革新开拓市场蓝海
近几年,经过大浪淘沙式的洗礼,空调行业品牌格局进入相对稳定时期,在基本的制造水平、品牌建设等方面,同质化倾向越来越明显。格兰仕作为后起之秀,却始终坚持创新,推出了一系列行业首创产品,其中包括世界首创不锈钢空调、世界首创光波空调、中国第一台变流科技变频空调、搭载了智能交互系统的“会说话的空调”等。
作为与中国改革开放同龄的民营企业样本,格兰仕一直以先锋的姿态走在中国家电业前沿。日前,格兰仕再一次以破局者的姿态推出了震惊行业的“两亿补贴大惠民”大促销和“万人再造格兰仕”大招聘,格兰仕以人才驱动、创新驱动、消费驱动为核心的综合领先战略更加鲜明。无论是“万人再造格兰仕”计划,还是“两亿补贴大惠民”活动,格兰仕正用“贪婪”扩张的步伐,在逆市中加速转型升级。
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