在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
Nlean新益为精益生产管理咨询概述:近日,河北某日用品有限公司精益生产项目启动大会成功召开,此次项目是该公司与新益为咨询的首次合作。本次出席会议的有公司董事长、总经理及各部门负责人,新益为咨询公司项目总监李老师、项目经理赵老师及精益生产顾问秦老师。
首先,公司精益办的经理介绍了大会的议程,并主持会议。接着,总经理介绍了项目背景,随着公司的业务和规模不断扩大,为了规范管理,提升公司在日用品市场的竞争能力,公司选择与新益为咨询合作共同导入精益生产项目。
项目经理赵老师对项目作整体介绍,项目范围包括8个子项目,包括效率提升,现场管理,精益人才培养,仓库管理优化,流程梳理,质量改善,设备管理系统,人力资源,赵老师详细介绍了各子项目的推进计划与策略,并对项目的成功提出了期望。
随后,全体人员对项目进行了集体宣誓:“尊重所有的顾问老师,虚心向他们学习;不找理由,不找借口,按期完成各项推行工作;不期盼完美,即使只有50分也要马上行动。总经理代表公司对效率提升项目的标杆机组负责人进行了授牌仪式。
秦老师对项目进行了精彩的总结发言:秦老师用生动的广告词以及传统谚语强调了精益生产推行的3点原则,“思想有多远,我们就能走多远”,人的思维模式的转变时项目成功的保证。另外,全体成员持续不断的坚持与领导的高度参与也是项目能否成功的关键。
随后,董事长进行了总结发言:“我们花费巨资导入精益生产是为了公司更长远的发展,也是为了给我们的员工提供四个机会,即学习的机会,赚钱的机会,成长的机会,以及发展的机会,我们这个项目就是给予了大家这样的机会,希望大家认真跟顾问老师学习,主动与顾问沟通交流,并和他们成为朋友,顾问不是我们的管理者,但是可以成为大家的财神与最亲密的朋友”。同时,总经理还指出,每个子项目会配备一名项目副经理,将通过全员竞聘的方式来进行,并鼓励大家主动竞聘,所有竞聘成功的都将是公司优秀的储备人才,希望大家珍惜机会,公司光辉灿烂的明天必将属于你们"。
最后,全体与会人员进行了合影留念,致此,大会圆满结束!
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;