Nlean新益为精益管理咨询公司概述：【好书推荐】精益生产新思维《囤积是种病》

兰德·弗罗斯特和盖尔·斯泰吉蒂经过20多年的研究，发现喜欢囤积物品实际上也是一种病。囤积物品和喜欢收藏是不同的，因为收藏者会按照物品的价值进行选择，但喜欢囤积物品的人却可能囤积垃圾或者没有任何价值的东西。很多生产管理者也同样患有此症。

《做不可替代的人》

企业除了传统的管理者和工人的划分之外，还有一个新的群体，那就是关键人物。真正的关键人物是那些能在混乱中挺身而出建立秩序的人，是富有创意，具有凝聚力，能够控制事态发展的人。成为关键人物，就不应该生活在真空中，对周围人的态度决定了成败。

《解锁增长机遇》

沃顿商学院的客座教授亚历山大·范普滕和印度教授伊恩·麦克米兰认为，大多数企业所使用的投资分析工具，都并不眷顾真正的创新。受保守的工具误导，企业会错失大好的创新机遇。他们阐述了如何运用机遇开发法为不确定性较高的项目移除风险。

《成熟组织的绩效变革》

绩效管理变革方案是经过实践检验并在实践中不断完善的，绩效管理变革要考虑企业已有的企业文化和惯性，特别是在那些大型的、超大型的成熟组织中，如果不考虑现行组织的环境，很多“先进的”理念、工具都会半路夭折，变成自欺欺人。

精益产品和流程开发》

已故的密歇根大学教授艾伦·沃德发现，企业在生产现场推行精益生产的过程中，常常会发现很多问题的根源并不一定在现场，而在“现场之上”。推行精益生产的团队遇到这样的问题往往一筹莫展，而技术开发部门的专家们又很少到现场参与精益的改善活动。

《竞争性销售》

如何在B2B市场中胜出？兰迪·蔡斯认为，决定竞争性销售成败的是销售者的技能水平，与你销售什么产品或服务无关。人们普遍存在的一种误解：销售高手是靠战胜其他销售者来赢得业务的。实际上，销售高手的成功源自于他们与自我的竞争。

《西南航空模式》

乔蒂·郝福·吉特尔教授研究了组织内部和外部工作的统筹协调问题，发展出了“关系型协调”理论，即通过“目标一致、知识共享、互相尊重”的关系实现的统筹协调。书中她将西南航空与几个重要竞争对手进行细致比较，阐述了其是如何构建这种“关系”，打造高效组织的。

《零损耗复制》

2010年秀域的直营店达到600家，平均每1.5天就有一家直营店开业。作为一个连锁企业的成功案例，本书剖析了秀域的独家秘诀—零损耗复制，作者从五个不同方面阐述了秀域的复制理念、复制技巧以及如何实现零损耗复制，从而揭示连锁企业特有的成功之道。