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生产管理之生产技术准备

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-01-15     浏览次数:

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生产管理中的生产技术准备是以最快的速度、最少的费用开发适销对路的产品,同时做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作,实现有条不紊的转变,提高企业的生产技术水平和经济效益。生产技术准备涉及很多方面,新益为为大家探讨下面几个方面:
一、设计准备
1.设计准备的任务和方式
生产主管在设计准备工作中的主要任务是:为新产品的生产或老产品的改进提供高质量的图纸和技术文件。可以采用的方式包括新产品自行设计、老产品改进设计、重复上场产品的检查以及测绘。
2.设计准备的阶段和内容
(1)编制技术任务书(或技术建议书),即对新产品进行选型,选择设计的最佳方案。
(2)技术设计的组织,即确定新产品的具体结构、技术要求、技术经济指标和主要零部件的尺寸、材料和质量等。
(3)工作图设计的组织,即开始设计和绘制施工所需要的全套图纸和技术文件。
3.提高设计水平的要求
(1)合理确定设计程序,本着科学态度按部就班地进行。
(2)提高产品设计的三化水平,即标准化、通用化和系列化。
(3)采用成组技术。
(4)采用价值工程,以最低的成本实现产品的必要功能。
(5)选用原材料,立足于本国资源的特点,从本国的实际情况出发。
(6)产品的结构工艺性,即在一定的生产条件下,保证产品的零部件采用经济的加工方法,得到合乎加工质量要求的结构形式。
二、工艺准备
工艺准备,是在保证产品符合设计的前提下,确定使产品顺利生产的制造方法和技术装备的准备工作。工艺准备的内容包括以下的内容:
(1)产品图纸的工艺分析与审查;
(2)制定产品的工艺方案;
(3)编制工艺规程;
(4)设计和制造工艺装备;
(5)制定产品的材料消耗定额和工时定额。
三、编制生产技术准备计划
1.生产技术准备计划的种类和内容
生产主管可以根据不同的标志,将生产技术准备计划分成以下的几种类型:
(1)企业年度生产技术准备综合计划,是由生产主管直接负责编制的,是企业在计划年度内发展新产品、改进老产品的全部生产技术准备工作的综合性概略计划。
(2)产品生产技术准备进度计划,是在企业年度生产技术准备综合计划的基础上,以一种产品或一项定货为单位编制的。
(3)准备科室(车间)的工作计划,由本单位的计划员负责编制,详细确定设计科在计划期内应完成的工作项目、工作总量、每一准备工作项目的衔接关系。
2.生产技术准备计划的编制
(1)生产技术准备计划编制程序。首先由生产技术准备室(组)确定各阶段准备工作的周期,编制计划草案,发至各科室和车间。各车间进行讨论,上报技术准备室,由技术准备室将意见提交生产主管,再经厂长批准下达。最后各车间根据正式下达的计划,编制本单位的年度生产技术准备工作计划。
(2)生产技术准备工作量、劳动量和周期。生产技术准备的工作量是以实物表示的各项准备工作的数量。生产技术准备工作的劳动量是以人时表示的工作量,表示需要具有一定技能的准备工作人员、工作多少时间才能完成某项准备工作。生产技术准备工作的周期T=Q/(P×t×K)+F。其中Q为准备工作的劳动量(人时),P为同时参加该项工作的人数(人),t为每日工作小时数(时),K为参加工作的人平均定额完成系数,F为考虑用于审查、批准、会签和其他原因的附加时间。
3.生产技术准备计划执行的控制
为了保证生产技术准备计划的实现,生产主管必须对生产技术准备计划的执行进行控制,及时发现影响计划实现的因素,采取措施加以解决,以保证计划的顺利完成。



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