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精益生产方式的经典问答(61~80)

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-17     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:对精益生产方式的知识有些模糊,这是很正常的,“术业有专攻”,“学无止境”!希望以下有关精益生产方式的问答对您有所帮助。


61.精益生产方式中主机厂与协作厂之间是什么关系?答:建立起一种互相依存和互相信赖的关系,共同发展和提高。


62.如何选择协作厂家?答:主要通过严格的实际考察或根据以往合作的一贯表现确定,而不是采用招标的办法。


63.精益生产方式厂家的协作配套普遍采用什么供货方式?答:采用直达供应和直送工位方式。


64.精益生产方式中的销售主要有哪两种方式?答:a.主动推销方式;b.完善售后服务培养忠诚的用户。


65.什么叫准时化生产?答:在需求变动时,能迅速地适度生产的方法叫准时化生产。


66.构成生产前置期的三个要素是什么?答:各制造过程中特定批量产品的加工时间、等待时间、搬运时间。


67.工装包括哪些东西?答:工装包括刀具、夹具、铺具、量具、钳工工具与工位器具等。


68.为什么要快换工装?答:快换工装的目的是缩短生产准备时间,提高多品种混合生产和多品种轮番生产的组织效率。


69.如何实现快换工装?答:a.采用标准化工装;b.采用机能坚固件;c.采用移动工作台;e.采用转位刀具、快换元件方式;f.采用一次通过调换工装。


70.设置零故障管理的主要目标是什么?答:在生产运行中延长设备无故障运转周期,提高设备使用寿命,最终实现设备的保值或增值。


71.设备零故障管理是以什么为中心?以什么为主的?答:以质量为中心,对设备精度进行跟踪;以预防性修理为主,实行针对性设备检修。


72.故障管理关键要抓住哪两个环节?答:一是故障的判断,二是故障的排除,这是减少停台的有效措施和手段。


73.全员设备管理的重点在哪里?答:重点在操作工人的设备管理意识。


74.什么叫标准作业?答:标准作业是指把生产过程中的五种要素(人、机、料、法、环)进行最佳组合,按准“时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。


75.什么是作业标准?答:作业标准是进行标准作业的各种规范,是标准作业的组成部分。


76.标准作业的目的是什么?答:标准作业的目的是利用最少的工人,从事生产的一种作业方法。


77.标准作业的主要内容包括哪三个方面?答:包括:生产节拍、工艺流程、在制品量。


78.什么叫生产节拍?答:生产节拍是在流水生产中,相继完成两件在制品之间的时间间隔,它是由生产数量和劳动时间来决定的。


79.什么是标准作业组合表?答:它是作业人员应该认真遵守的法令性技术管理文件,包括生产节拍、作业顺序、作业内容、作业时间等内容。


80.在制定标准作业中,作业指导书是依据什么来编制的?答:作业指导书是根据零件工序能力表和标准作业组合表来编制的。



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