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精益生产知识
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2012年

10月

安全生产管理四阶段法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在6S管理中,加强和改善安全 生产管理 ,可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响,降低三者诱发事故的概率,从而有效减少事故的发生。安全 生产管理 四阶段法是一种行之…

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2012年

10月

企业常用安全生产管理制度

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一、精益管理培训公司概述:安全 生产管理 职责 (一)企业主要负责人(厂长、经理)安全生产职责 1.建立、健全并组织落实安全生产责任制。 2.组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。 3.保证安全…

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2012年

10月

加强企业安全生产管理制度建设的意义

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企业的安全 生产管理 制度是要求员工共同遵守、按一定程序办事的规程,它是企业员工在安全生产中的行为规范。 安全 生产管理 制度并不是凭空想象出来的,它是人们在与自然的斗争…

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2012年

10月

高效跟进对现场管理的重要意义

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精益管理咨询公司概述:要提高 现场管理 的效果,就要从高效跟进开始。因为生产现场活动错综复杂,包含许多烦琐的流程,作业人员的作业流程也是问题重生的重要环节。所以,无论推行6S管理约前期准备工…

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2012年

10月

浅谈柔性管理模式

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20世纪90年代,西方企业界掀起了体制重整的热潮,由此产生了许多新的管理观念和方法(比如: 柔性管理 )。体制重整是在信息社会探索如何进行企业管理的前奏。在知识经济时代,多数…

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