一、目的：生产现场管理水平是企业的形象，是管理水平和员工素质、企业精神面貌的综合反映。为了加强生产现场管理，规范生产次序和生产员工行为，提高员工素质。保证员工工作安全，使生产现场整洁有序。树立企业形象，体现企业精神面貌。特对生产现场管理做如下考核规定：
二、 适用范围：
适用于各生产车间区域及有关公共场地。
三、 考核内容：
1、 员工应准时（提前5分钟）达到所在操作岗位，做好生产前的相应准备工作。严禁迟到早退。严禁员工饮酒上班和进入生产现场。
2、 员工上班应着装整洁，穿好工作服、鞋。严禁穿拖鞋和裸露上身进入车间。严禁上班和下班后带小孩（非本公司员工）进入生产现场。
3、 员工上班前应把外购早餐吃完后进入生产车间，严禁带入食品进入生产现场。严禁在生产现场乱乱扔垃圾、烟头、烟合（放入垃圾箱内）。
4、 生产物料应存放在安全通道外归类整齐摆放定位。严禁乱摆放、混料摆放，做好标识。严禁物料（推车、地台板）摆放在安全通道上和公共区域中心。现场一目了然。
5、 生产加工时严禁操作者脱岗、串岗。操作车床、钻床等高速旋转设备时，严禁戴手套操作。女工长发，应收整理好长发戴帽子
6、 生产加工时，铸件坯和加工件应存放在地台板上。因地台板临时周转不过来，铸件或加工件应在安全通道外摆放整齐。严禁超宽超高摆放。
7、 生产现场各机位严禁乱拉电线和乱摆放风扇及电器设备。严禁高压容器乱放和混放，严禁火源接近氧气或可燃气体。
8、 生产现场特种岗位（电工、焊工等）没有上岗操作合格证，严禁私自动用设备和操作设备。
9、 生产设备（车床、钻床、铣床、镗床等）生产完工后应打扫设备卫生（卫生死角）和保养设备（润滑油）。关掉设备总电源和周边附属设施电源如风扇、电焊机等。
10生产现场定位标识牌，产品标识。严禁乱拿、乱放、损坏。严禁不同规格半成品、成品混乱存放。
11生产现场严禁卫生用品、工装夹具、地台板、周转箱、周转车、木摸等乱摆放。不用时应及时归位或放入规定的区域。
12设备维修时，维修工应断掉操作电源，并挂上“设备维修、严禁合闸”的警示牌，严禁非维修人员去私自操作合并维修设备电源。
精益生产管理培训公司概述：以上生产现场管理考核实施细则，希望生产车间管理人员和员工积极严格遵守，自觉维护。违反以上生产现场管理考核实施细则者，先批评教育，重范者根据违反者态度情况进行20至200元的处罚。注范法律者，送司法机关处理。