精益生产是一种减少浪费，降低成本，提高工作效率的生产模式。目前很多企业都在逐步的引进。如何才能实现精益生产呢？Nlean新益为精益生产管理培训公司针对精益生产实施方法作出了以下概括。

精益生产图

　　一、精益生产管理的三大手法

　　1、精益生产标准化

　　所谓精益生产标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。精益生产制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

　　精益生产管理水平的提升是没有止境的。虽然标精益生产标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的气魄，才能真正让’中国制造’成为高品质的代名词。

　　2、精益生产目视管理

　　精益生产目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

　　所谓精益生产目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。精益生产目视管理有三个要点：

　　（1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

　　（2）能迅速判断，精度高；

　　（3）判断结果不会因人而异。

　　精益生产目视管理在日常活动中，我们是通过’五感’（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是’视觉’。据统计，人的行动的60%是从’视觉’的感知开始的。因此，在企业精益生产管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到’一目了然’，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给精益生产管理带来极大的好处。

　　3、精益生产管理看板

　　精益生产管理看板它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，精益生产管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

　　精益生产管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。

　　二、精益生产管理要提高生产管理者的素质

　　首先要明白精益生产管理者素质的构成。管理者的素质可以分为：基本素质、专业技术素质和管理素质。

　　（1）精益生产管理者基本素质包括：生产管理者要有道德伦理素质，有良好的职业道德和信誉等；有良好的心理人格素质，有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力；另外作为管理者，要有扎实的基础知识，完善的知识结构。

　　（2）精益生产管理者专业技术素质。作为生产管理者，应该对生产工艺、工作流程非常熟悉，知道哪些动作或工序对生产质量或效率产生什么影响。

　　（3）精益生产管理素质。作为管理者，必须熟悉精益生产管理的计划、组织、协调、控制等基础管理知识，市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识，还要了解产业、行业知识。精益生产管理者能熟练运用企业管理的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危急管理、合作团队等技能。

　　从生产现场提升的管理人员大多擅长专业技术，而缺乏管理知识和技巧，所以应该加强他们管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力、影响别人和驾驭环境的能力、心理学的知识，这些可以通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，精益生产管理者素质通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。总之，管理人员的精益生产管理素质不是一蹴而就的，需要运用多种方法，经过其他管理者和精益生产管理者自身共同努力，经过长期的培养和学习，才能有大的提高。

　　综上所述，精益生产的实现不是一时半会就可以实现的。不仅需要我们熟悉精益生产的理论、方法、工具。还需要去运用在现场生产中去。且最重要的还需要精益生产管理者自我修养的提升。因此，这个过程是漫长的，但不积跬步无以至千里，相信在我们长期的改善活动中，精益生产必定能对企业和我们带来巨大的收获。