一、精益生产的核心理念：

 

　　1、追求零库存

 

　　精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

 

　　2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。

 

　　为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

 

　　3、企业内外环境的和谐统一

 

　　精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

精益生产管理

 

　　4、人本主义

 

　　精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力

 

　　a、充分尊重员工

 

　　b、重视培训

 

　　c、共同协作

 

　　5、库存是“祸根”

 

　　高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：

 

　　1）、库存提高了经营的成本

 

　　2）、库存掩盖了企业的问题

 

　　二、基层做好精益生产管理方法

 

　　1、基层精益生产方法-制定生产计划

 

　　这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。

 

　　2、把握材料的供给情况

 

　　虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

 

　　3、基层精益生产方法-把握生产进度

 

　　为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

 

　　4、把握产品的品质状况

 

　　衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

 

　　5、按计划出货

 

　　按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。

 

　　6、基层精益生产方法-对从业人员的管理

 

　　和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

 

　　7、职务教育

 

　　Nlean新益为精益培训公司总结：在进行精益生产的过程中，要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。