精益生产管理咨询公司导读：所谓生产管理，就是对企业生产系统的输入—转换—输出过程实施计划、组织、控制等管理职能，以便以尽可能少的输入，经过有效的转换，得到尽可能大的输出。

　　企业生产管理

　　整个企业管理包括经营管理和生产管理两大部分。

　　生产管理的对象是生产系统，它的输出品种—质量、价格—成本、数量—交货期在长期、中期和短期内应达到的水平，乃是企业的经营决策层量企业实力，扬长避短，度外部环境，趋利避害，结合企业的经营目标加以确定的。经营决策的正误、市场调查和预测的可靠程度、营销活动的成败，决定着生产系统的转换效率能否体现为企业的经营成果。经营决策失误，则生产效率越高，经营成果反而越糟。有人说，“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，确实如此。经营管理是生产管理的先导。

　　另一方面，如果企业生产系统不能高效率地运转，那么经营决策就失去了赖以实现的物质手段和基础。具体的产品品种、质量、成本、交货期和交货量等，都是企业竞争能力和盈利水平的控制变量，而这些控制变量的取值水平，则直接受制于生产过程组织的连续性、比例性、均衡性和适应性水平，受制于生产技术准备工作的质量和周期长短，受制于物资供应和设备运行状况，一句话，受制于生产管理水平的高低。良好的生产管理不但是实现近期经营目标的必要条件，也为长期经营目标和战略决策提供了坚实的物质技术和财务基础，增强企业的风险承受能力，使企业在市场竟争中游刃有余。生产管理搞好了，还能使企业的经营决策层摆脱生产现场日常事务的羁绊，集中精力于企业的大政方针问题。所以，生产管理是经营管理的后盾。

　　如果说经营管理是掌舵的，那么生产管理就是划船的；经营管理相当于前边的门市，生产管理则相当于后院的作坊；经营管理司外，生产管理掌内。当然，这些都是简单的比喻，实际上，对现代工业企业来说，无论是二者各自的内容，还是它们相互之间的关系，都远比航船和前店后厂的小规模经营要复杂得多。

　　生产管理的内容，按业务工作范围划分，包括生产过程组织和劳动组织；生产计划和生产作业计划的编制、实施与控制；生产技术准备工作组织；质量管理；设备管理；物资供应管理；安全管理和环境保护等。

　　按管理的职能划分，可分为计划生产、组织和准备生产，以及控制生产三方面内容：

　　1.计划生产

　　计划是管理的首要职能，也是生产管理的首要职能。生产管理中的计划是生产计划和生产作业计划。生产计划是生产管理的基本计划，一般包括：企业的品种计划、质量计划、产量计划、出产进度计划以及技术准备计划等。编制生产计划要充分考虑企业的内外部条件，包括企业内部的人力、物力、财力、能源、设备、工装、生产面积，以及由这些因素构成的企业生产能力；企业外部的市场需求，订货合同规定的任务等。通过生产能力与计划任务的对比，实现均衡生产，达到综合平衡，并争取最大效益。生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它把生产计划中确定的全年、全厂性的任务分解为月、旬、周和车间、工段、班组的任务，以落实生产计划。

　　2.组织和准备生产

　　组织生产，是指生产过程的组织与劳动组织的统一。生产过程的组织是按照企业决策所确定的方针、目标和计划，将企业各生产要素和各环节在时间上空间上组织起来，使企业形成一个由许多要素构成的有机整体，成为一个正常运转的生产系统，有效地利用企业的入、财、物力资源，实现企业目标。劳动组织是指合理安排劳动者之间、劳动者与劳动对象和劳动工具之间的关系。生产组织和劳动组织是企业生产计划的前提和基础，一切生产计划只有通过组织有序的生产过程和劳动过程才有可能实现。

　　准备生产，主要包括人力、物力、能源以及生产技术的准备。人力的准备是指为生产配备具有一定素质的管理人员、技术人员、技术工人和服务人员；物力的准备是指有充足的原材料、设备、工艺装备等，以保证形成一定的生产能力，使生产正常顺利地进行；能源的准备是指水力、电力、热源等能量资源的供应工作；生产技术准备是指工艺图纸、工艺规程的下达和生产技术准备工作计划的编制过程。上述这些准备工作，都必须在生产进行之前就准备就绪，并在准备过程中,必须注意进行经济效益的分析，力求取得良好的经济效益。

　　3.控制生产

　　控制生产是指对企业的生产活动进行全面控制，其范围包括从生产准备、投入生产直到成品入库为止的全过程。控制是实现生产计划预定目标所必不可少的管理职能。所谓控制，就是在事先制定出目标和标准的基础上，找出实际执行情况与既定标准之间的偏差，分析偏差的原因，预测其发展趋向，及时采取相应措施加以修正的过程。从生产控制的内容看，控制包括：生产进度控制，这是为完成生产作业计划，对生产进度进行的指导和调节；成本控制，这是对生产中消耗资源和费用的控制，库存控制，这是为保持适量的原材料、外购件、在制品、半成品、以及降低库存，加快物资和资金周转所进行的控制。