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精益效率管理
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07

2018年

02月

[p]是什么造就了日模具企业高效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

位于日本大阪府枚方市,有一家经营了47年的模具企业。这家企业员工只有180人,该企业年产值换算成人民币的话达到10亿元,减去中日消费指数差,相当于中国年产值的5。1亿元。这样推算一下,人均达到282万元年产值,中国模具行业里很少有企业能达到单人有这样高的劳动产值,它从一个侧面反映了该企业制造和管理的先进性。下面是精益咨询公司介绍其详细内容。

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02

2018年

02月

[p]精益生产管理提升效率的四大措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产培训公司总结的一些精益生产管理改善措施。

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31

2018年

01月

[p]企业精益生产效率管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新年工作伊始,精益管理咨询公司就企业招聘用工之际,谈谈关于精益生产效率,特别是制造业一线的操作效率。评价操作效率,每个公司的衡量单位或许有所不同,有的是人均小时产出,有的是单位生产面积的产出,也有的以人均销售额产出计算,通常,精益生产效率指单位时间内合格产品的产出量。所谓提高效率,也就是如何提高人均产出,单位时间内生产的合格数量越多,生产效率就越高。国内多数手工作业的企业主要是采用人海战术,因为生产效率较低,只能通过员工数量来提高产量。

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26

2018年

01月

[p]生产异常处理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

对车间异常事件的准确分类是异常事件预警和管理的前提,只有将它们细化到各个生产环节及不同的具体类型并形成标准,才具有可操作性。企业性质或生产类型不同,分类会有所不同,侧重点也不尽相同。判断标准的科学性决定了异常原因分析的准确性和有效性。精益生产管理培训公司认为有效的生产异常处理是企业提高效率的途径。

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22

2018年

01月

[p]如何权衡产能过剩和产量不足

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

讲到供给和需求的关系,尽管现在有些行业有严重的产能过剩问题,但是,我们现在并不是总需求不足,而是供给结构不能满足需求结构变化所带来的挑战。精益生产咨询公司认为这就要求我们对供给结构进行调整。在这个调整期间,就面临着这样一个权衡,我们有一些行业确实产能不足,另一部分是供给不足。在我们调整的过程中,是不是要进一步保证这些产能不足行业的需求,使得它们不受太大的损失,同时也希望新的供给能够成长起来?

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