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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2018年
04月
当社会竞争越来越激烈的时候企业是怎么在众多行业中脱颖而出的企业的声望是要靠工人们的口碑相继传出。当企业外部环境不确定,产品增长也变得不确定时,企业需要提升精益生产咨询管理的效率,而管理的基本功能也正是提升管理的效率,但人们常常将效率与策略混为一谈。企业的主要目标是达成良好的绩效,而效率和策略则是达成优良绩效的重要组成部分。问题是,效率与策略的运作方式并不相同。
【 阅读全文 】2018年
03月
精益培训公司认为,很多企业都是想在已经提升了的效率上面在加以延伸,毕竟现在企业竞争太大,一步留神就会被其他企业追上。根据这种企业需求的心里,咨询公司在班组建设上面又可以制定很多制度来完善企业效率的不断提升。
【 阅读全文 】2018年
03月
管理效率是企业核心竞争力的一个重要方面,改革开放三十多年来,我国企业已由计划经济条件下的僵硬管理模式逐步转变为市场经济条件下的具备现代企业管理制度的管理模式,企业管理水平和管理效率有了大幅提升,但与大型跨国企业相比仍有较大差距。精益生产培训公司认为,影响企业管理效率主要有以下几个因素。
【 阅读全文 】2018年
03月
许多鞋厂往往有这样的现象出现:鞋厂内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。精益生产培训公司从八个方面分析原因。
【 阅读全文 】2018年
03月
高校后勤工作影响深远,为保一方安宁,后勤管理人员不乏其苦,时常加班,奔劳不已。为提高学校后勤的管理效率,后勤工作者应大胆拓展经营思路,全面探讨社会企业效率管理在高校后勤管理方面的理论研究和现实应用。以下是精益培训公司对效率管理的应用作出的分析。
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