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精益效率管理
首页 > 精益知识> 精益效率管理

27

2017年

12月

[p]如何利用精益管理提升效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、精益生产提高效率的管理策略①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式,应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案,灵活的、有计划的进行改革。

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26

2017年

12月

[p]5S管理如何提高效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、整理。定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

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26

2017年

12月

[p]精益管理之提升企业管理效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产管理咨询公司总结:精益管理效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题,有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中。精益管理效率管理属于通用管理方法,它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法,而是适合于任何管理条件下,适合不同国家、不同地域、不同企业、不同条件的通用管理方法。在这里提供一下几种方法。

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25

2017年

12月

[p]精益生产管理提升效率的四个重点措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、精益生产减少在制品停滞时间据调查,很多企业产品在各工序上真实加工时刻之和,只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实践所花时刻的10~20%,也就是说80~90%的时刻是“阻滞在车间的某处”:机台旁、暂时放置区、料架上等。在制品呈现如此多时刻的阻滞,带来现场管理艰难、拉长制作周期,进而影响交货时刻。

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25

2017年

12月

[p]企业实施精益生产管理提高效率方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、企业生产管理过程中的浪费1、精益生产管理中等待的浪费。主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。

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