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流水线如何提升精益生产效率?

来源:    发布时间:2020-01-13     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:企业在提高产品质量的同时,如何提高产品流水线的生产效率就是企业关心的重中之重了,那如何提升产品企业流水线的精益生产效率呢?

 

精益生产效率

 

精益生产效率

 

其实已经有员工和我发信息倒口水了:“我想告诉你,一只手是不能做产品的!每个人都是用双手在拼命干活!要到晚上9点以后才能下班!产品最底层真的很累!”,所以,不是我们的员工不够努力,他们已经真的很尽力了!

 

但影响生产效率的不止是员工的努力程度,其它还有很多因素可以影响到流水线的效率,如车间摆设,物料准备,标准车缝,组长样板,产前指导,工序编排,顺利转款,组员搭配... ...等等!

 

1、物料准备

 

“巧妇难为无米之炊”,再厉害的生产流水线组,也经不起物料等待的痛苦,所以,这要求工厂需要提前准备好整个款所需要的物料,组长也需要及时领取物料准备生产,包括需要的模板、小工具等,建议大家最好做PMC计划表,跟踪新款所需的面料、辅料、设备等,并利用看板目视化管理。

 

2、顺利转款

 

生产是否能顺利转款,对组长的能力是一个很大的考验,转款时,后款的头工序相当重要,并需要组长跟踪整件成衣每道工序,每个组员的生产过程,并最好和QC一起检查品质要求。

 

3、标准车缝

 

我微信里面一直在提做标准车缝的重要性,做好标准车缝,员工就有了统一高效的作业动作,也保证了产品的品质,减少返工的机会。

 

4、组员搭配

 

每个组长都必须要清晰的了解自己组员的特点和特长,这样组长的分配工作时,可以根据每个组员的特点来分配工作。

 

5、组长样板

 

“建议产品组长做产前样板”,组长做了产前样板就知道了工序的难易度,知道该款的瓶颈位在哪里,也全面了解该款的品质要求及生产时应该注意的事项,加深对制单和样衣的理解及印象,并进行挂板展示。

 

6、产前指导

 

组长需要讲解技术工艺的难点,生产中需要注意的事项,因为工人不可能去看工艺单,所以组长在做好样板的同时,需要将所有每个工艺单的要求都清晰明白的讲解给组员,使每个组员对自己所制作工序的品质要求有一个清楚的了解。

 

7、车间摆设

 

产品厂的车位摆设一般有“一”字型,“U”字型,还有模块式,需要将人、工序与设备进行最优的结合,大家可以在文末,打开相关:制衣车间流水线 如何布局,参考下看看。

 

8、工序编排

 

一个新款到手,工序的编排是很重要的,一个好的工序编排,常常可以提高流水线生产效率超过30%,之前还专门为此做过研究,有兴趣的朋友可以在本文末,打开相关文章:改制衣工序,提升产能30%看看。



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