Nlean新益为精益生产咨询公司概述：随着市场经济化的影响，企业之间的竞争日益激烈，企业要想立足就必须提高自身的效率，此时，精益效率管理方法应时而出，一时成为焦点，但部分企业在实施中还是存在极大问题。

精益效率管理

1、企业精益效率管理存在的不足

（1）企业产品的复杂化阻碍了企业精益效率管理。伴随着企业开发产品数量的不断增多，企业开展任务就会变得更加复杂，这样不加控制的产品的多样化对于企业时间的缩短产生了巨大的威胁，降低了企业管理的效率。

（2）企业管理者对于精益效率管理没有充足的认识，开展精益效率管理的目的就是追求效率，但是对于目前我国很多企业来讲，企业管理者和领导者都还是存在追求效率就是追求结果的错误思想，使得企业领导人在企业管理过程中只重视管理的结果，而忽视管理的过程，不重视企业的技术革新、设备改造和人员培养等方面的工作。

（3）企业组织结构的不完善。伴随着我国外部环境的不断变化，企业组织规模也变得越来越庞大，企业的组织机构要与当前市场环境相适应，才能更好的发展。但目前企业自线型组织机构管理层次多，企业机构和人员都呈现出了膨胀现状，企业信息的不顺畅造成企业效率的低下，影响企业精益效率管理工作的开展。

（4）企业管理制度不健全。一个完善的企业经营活动包括计划、组织、领导、控制、创新这五项职能，各项职能之间只有相互实施和合作才能推动企业精益效率管理的顺利开展，制定出一套完善和详细的企业管理制度，对于企业各项职能进行明确的规定，提出相应的执行、监督办法，才能推动企业管理制度的有效发展，发挥其应有的作用。

2、完善企业精益效率管理的对策

（1）树立正确的企业文化。企业能够通过树立正确企业文化达到提升舆论口碑的作用，并更好的承担起相应的社会责任。企业在市场经济的发展中对于市场具有很大的调节作用，完善企业精益效率管理工作。同时完善企业精益效率管理工作还能够推动企业生态环境的发展，帮助企业公益事业的发展，当国家面临灾难的时候能够更好的为社会贡献一份力量。

（2）提升对企业精益效率管理的认识。想要做好企业精益效率管理工作，还需要完善精益效率管理认识工作，要求企业在发展过程中提升对精益效率管理工作的认识，但是目前我国企业对于精益效率管理工作的认识还不到位，在很多方面还不完善，不能为企业生产经营工作提供更好的指导。因此，将企业精益效率管理工作作为企业一项重要的工作建设来完成的话，对于激活企业发展，甚至是整个企业未来的长远发展都具有非常重要的意义和作用。

（3）融入国际市场，提升企业的国际竞争力。企业想要完善企业精益效率管理工作就需要全面了解国内外市场的发展情况，并能够在国内市场拉动内需的同时，更好的参与国际竞争，积极地拓宽企业发展的渠道，进行企业管理工作的调整和更新，并通过不断的进行市场配置的优化，提升企业精益效率管理工作的深度。

（4）结合企业时代发展，推动企业技术进步。伴随着我国经济的发展潮流，完善企业经济效益管理工作，需要做好市场动向和趋势的把握工作，全面提升企业自身精益效率管理水平，在世界领先技术的指导下提升企业效率，进一步强化企业生产经营工作，使得企业能够拥有更为广泛的发展前景。

一个企业建立的初衷便是利润最大化，而要实现这一途径，精益效率管理是必不可少的管理工具。