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精益效率之绩效改善

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-09-29     浏览次数:

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精益生产管理咨询公司概述:能持续产生绩效的公司才能长久的发展,要想绩效做的好,就必须有绩效改善的措施。这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。

精益效率

 

精益效率

绩效改善管理的几个措施:

一、全员找茬

绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现,所以可以选择用全员找茬的方式来让问题彻底暴露,然后用集体的智慧与力量去分析、解决。

但是目前存在的问题是,大多数人更愿意自省,如果一个人总是在说别人的缺点的时候,那么这个人就会成为过街老鼠,人人喊打!通常,我们会这样做:当面不说,背后说说;会上不说,会后再说;说与不说,说说而已。

二、做正确的事情

绩效改善让人只做正确的事情,并且必须把事情做对。一旦拉响安全灯,生产线就必须停止生产,因为一定要生产品质合格的产品。

由于人力资源投入有限,所以没有太多人去检查、返修、重攻那些不合格的产品。更何况检查、返修本身就是一种浪费。

三、用正确的办法做事

精益效率提出把正确的事情做对,只有找正确的方法。把工作的每一个步骤、流程搞得非常的细,并且给每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书。换句话说,人力资源管理主要聚焦在工作分析上,那就是针对正确的事情,如何用正确的方法去做。

四、工作中学习,学习中工作

为了确保每个人都掌握正确的做事方法,绩效改善的措施事:把培训中心都设立在生产线上。工作中学习,学习后工作,将培训做到真正的知行合一。

最后,介绍一下企业的培训道场,即在生产线附近设立的五个逐级提升和绩效改善的培训区:

1、区域为维持区,用来保持与提升一线员工的作业技能而设立;

2、地球屋,是为了生产现场减少浪费,循环使用,减少排废的训练区域;

3、完美质量,训练品质检验的技能的区域;

4、精益效率生产改善屋,保持竞争力,拍摄视频,找出改善方法;

5、质量控制的房间。



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