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精益计划物控
首页 > 精益知识> 精益计划物控

31

2018年

01月

[PMC]为什么要改善物料管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益培训公司认为物料管理制度的建立是为了更有效的管理物料的流动,减少损失。但是企业建立初期,企业建立的物料管理制度不可能是一下子就完美无缺的,它需要企业管理人一步一步的完善,使之更科学、更高效。一般说来,盘点和有效期管理、制度的执行度、程序手册的合理性、相关报表的合理性等方面,都可以作为制度改善的目标。华天谋提出持续的制度改善对于改进企业的物料仓储管理工作有着深远的影响,它可以优化物料的流动程序,缩短物料的搬运时间,从而大大降低企业生产成本。

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23

2018年

01月

[PMC]美国准时生产制

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准时制(Just in Time,JIT)生产是指:在所需要的时刻,按所需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式。精益管理咨询公司认为准时制生产的目的是加速半成品的流转,将资金的积压减少到最低的限度,从而提高企业的生产效益。

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22

2018年

01月

[PMC]物控计划PMC的工作步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

PMC = Production Material Control 生产及物料控制,通常分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称手配)主要职能是生产的计划与生产的进度控制 ;MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。精益生产咨询公司通过多年精益分析认为PMC的工作流程可以分为几个步骤来实施。

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16

2018年

01月

[PMC]精益生产物料控制流程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。想要做好物料管理,就得先做好物料控制。精益培训公司指出物料控制的流程为:

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09

2018年

01月

[PMC]不同生产物流管理模式分析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

TOC与JIT,MRPⅡ是在不同时代,不同经济与社会环境下产生的不同的生产物流管理模式,但从组织生产物流的角度看,三者在以下几个方面各有所长:

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