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精益计划物控
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06

2018年

03月

[PMC]生产计划与物料控制管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

生产计划和物料控制是生产制造型企业的重要关键部门,是企业资金、物流、效率的重要动脉,是企业生产制造和物资运作的总调度,直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门,生产计划和物料控制部门必须充分理解:生产计划、采购准则、物料调度、物资控制(收、发、退、备料、呆滞品管理等)生产计划制定与生产进度控制的重要性,并运用具有良好效果的管理技术解决实际问题。以下是精益生产培训公司对计划物料管理的一些看法。

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02

2018年

03月

[PMC]改进物料编码规则,提升管理水平

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为适应现代化物料管理的需要,很多企业都引入了信息化系统进行物料的管控,如ERP、SAP等,大大简化了物料管理工作,受到了广泛欢迎,但现在主流的纯粹流水编码的方式存在着不直观的问题,而赋义编码又存在着不方便记忆的问题,为有效解决这些问题,精益咨询公司根据自己的多年辅导经验,提出了解决物料编码问题的新思路。

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01

2018年

03月

[PMC]物料信息管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

伴随着中小企业的飞速的发展,企业生产所需要的物料也与日俱增。随之而来,物料信息的管理变的尤为重要。传统的管理模式,也受到了聚大的冲击。加上市场竞争的加剧,特别是以制造业为主的企业,精益培训公司认为物料成本在整个产品中占据的成本比重特别大。

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06

2018年

02月

[PMC]如何在酒店管理中运用JIT

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

准时制(JIT)主要适用于生产制造型企业,但对于酒店行业的应用效果也是十分有效的。酒店企业可以应用JIT理念优化顾客入主流程、改善物品管理和缩短退房时间。看看精益管理咨询公司如何在酒店管理中运用JIT。

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01

2018年

02月

[PMC]不同角度看物料管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

物料管理由于角度的不同,方法也各不相同。从分析的角度看,有重点分析法;从供应的角度看,有供应链管理法;从需求角度看,有物料需求计划法;从过程角度看,有生产物料控制法;从库存角度看,有零库存管理法;从系统角度看,有企业资源计划法等。下面精益生产管理培训公司给大家详细介绍一下。

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