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精益计划物控
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26

2018年

03月

[PMC]探究“夹具流”的精益生产管理重要性

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

“夹具流”作为产品价值流的一种形式,具有精益管理应用研究价值,对于改变车间实际生产管理中的不良状况,已经取得了较好的经济效益。“夹具流”的精益生产研究,既是车间生产管理研究的一项重要内容,也是提升企业的产品竞争力,提高企业经济效益的有效途径。下面就由我们精益生产咨询公司为大家介绍一下“夹具流”。

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22

2018年

03月

[PMC]论制造业的非生产物料管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

物料是制作企业成本的重要组成部分,为此制造企业必须不断学习物料管理理论,在吸收先进的物料成本管理方法的基础上,加强和完善物料成本管理,科学合理的编制物料需求。企业的物料,一般可分为生产物料与非生产物料。对于生产物料而言,绝大多数的制造企业都比较重视,且对其的管理与采购不管从人力还是物力上都投入较多,而对于非生产物料而言,其往往被当前大多数制造企业所忽视。因此,下面精益生产管理咨询公司就制造企业如何建立一套科学的非生产物料管理控制、成本控制的方法以及非生产性物料的采购模式进行了探讨与分析。

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19

2018年

03月

[PMC]通信工程物料管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

随着通信行业的快速发展,通信工程项目管理成为保证通信行业快速发展的重要因素之一,其中对于通信工程的物料管理又是通信工程项目管理的一个关键的组成部分。精益生产管理培训公司公司从工程物料管理的流程入手,简析工程物料管理流程各个环节的管理的规范,对提高工程物料管理的效率和保证企业的经济效益具有重要意义。

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13

2018年

03月

[PMC]现代造船前期生产计划管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在现代造船企业中,生产计划管理是整个生产任务高效开展的关键,而在整个生产计划管理中,前期生产计划管理又是整个生产计划管理的关键所在,同时也是确定整个造船任务能否高效完成的关键。所以精益生产咨询公司认为作为新时期背景下的造船企业,必须在造船生产计划管理中切实加强前期生产计划管理工作的开展,才能更好地促进工作任务的高效完成。

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08

2018年

03月

[PMC]物料控制问题探究

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益管理咨询公司认为物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。

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